苏州出租升降车，苏州吴中租赁吊篮车，开源节流”要求苏州出租升降车企业管理者尽可能多的去寻找苏州吴中租赁吊篮车企业盈利的途径，积微而多，使苏州出租升降车企业固定有限的资源能够在更多的经营途径中获取更大的利润，与此同时也尽可能的减少苏州吴中租赁吊篮车企业多余生产成本的支出，使 苏州出租升降车企业生产成本长期平稳可控，苏州吴中租赁吊篮车企业运行状态持续稳定发展。对于苏州出租升降车企业来说，基层项目需要严格把控地材、钢材等建筑材料的使用节超，完善相应的奖惩体系和考核机制，利用对下计价、资金分配、材料供应等更多途径去管理约束施工队伍的施工质量，从而控制施工生产成本，减少资源浪费，达到“节流”的目的。另一方面，苏州吴中租赁吊篮车工程项目应建立完善的项目成本控制台账，从“自我创新”和“学习交流”两方面入手，优化苏州出租升降车项目成本管控机制，持续提升项目生产工艺和管理水平，积极从方案变更、工法改进、工艺提升、工序细化等多种途径寻求盈利，从而实现“开源”的预期效果。
在苏州吴中租赁吊篮车工程行业日趋严格的态势下，苏州出租升降车企业要保持持续的竞争力，就需细化管理体系，从而使现有的各种资源能够得到充分利用。“五个结合”从项目资源的本身入手，扬长避短，激发了项目创效的潜力，也为苏州吴中租赁吊篮车项目和企业的持续发展提供了足够的动力。