在《无条件增长》中，他用十大系统为我们解剖了企业这个整体，不管企业经营、管理有多复杂,他把这个复杂的体系解剖成十大板块:战略设计、产品研发、人才复制、用户经营、预算管理、绩效机制、市场营销、财务管理、商业模式和资本杠杆。从企业的战略设计、产品研发、人才复制等十大板块，将其“增长”的智慧娓娓道来，并称之为企业必然增长的“十大规律”。
行动教育不仅发布《无条件增长》书籍，同时推出《无条件增长》线下精品课程，由《无条件增长》作者先生亲自授课，全国巡讲。
下面分享第一板块：战略设计精选内容
一、战略：向左走、向右走的选择
很多中小民营企业听到战略后都觉得离自己很遥远：“我做一个小公司，我才刚刚开始，摸着石头过河，我需要战略吗？”
非常需要！
战略是什么？战就是做，略就是省略，也就是不做。但是很多时候我们作为小公司就是不知道哪些该做 哪些不该做。主要的障碍和问题是不知道略，后干扰了我们该做的事。总结成功企业的经验，我们发现企业要想实现差异化发展只有两条道路可走：要么价值创新，要么成本领先。
价值创新道路，指的是企业把自己的产品和服务价值做到极致，在此基础上通过较高的定价和锁定高端用户，从而实现企业的差异化发展。
比如，我们想要在一碗过桥米线上实现价值创新，这碗过桥米线就必须做得更有品质、更有情怀。具体来说，在原材料上，我们选用优质的泰国大米做米粉，用云南土生的乌鸡熬汤头，用来自香格里拉的野生韭菜当作配料，选取特供的金毛猪肉作荤菜……此外，在店址选择、店面设计、服务质量等方面，我们全部采取高标准。这样做的目的，就是不断提高这碗过桥米线的品质。由于这碗过桥米线的品质很高，其价格自然也就不会低，因为我们投入的成本实在太高，不定较高的价格，就无法获取利润。
企业差异化发展的第二条道路是成本领先战略。
企业走成本领先战略道路，则是想方设法利用规模化效应，降低成本，从而获得竞争优势。同样以过桥米线为例。由于过桥米线拥有较大规模的大众用户市场。在这个市场里，用户们想要消费的是那些肉多、量大、汤鲜而且价格便宜的过桥米线。因此，走成本领先战略道路的企业就锁定这类用户，一边满足他们的消费需求，一边想方设法降低企业的成本。关键的是，他们绝不偷工减料。
这两条差异化道路企业可以同时都选吗？答案是否定的。因为二者在竞争战略上有着本质的不同：走价值创新道路的企业，其竞争战略是将产品和服务的价值做到极致，因而不可避免地会增加企业的成本投入；而走成本领先战略道路的企业，其竞争战略却是通过系统设计和一系列方法将总成本降到低。很明显，这两条道路走的是正好相反的方向。
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