李践老师创办过一家名为风驰传媒的广告公司，起初他通过聚焦于户外广告牌业务，把事业经营得风生水起，一年做到云南第一，三年做到西南地区第一。
再过几年，李践发现，公司的总收入在涨，利润率却在跌，事实说明风驰传媒表面在增长，实际在退步。
李践老师在震惊之余，深入分析了公司的产品布局，这一分析，他发现，整个公司的产品可以分为四种：A类产品高利润，B类产品低利润，C类产品利润与成本持平，D类产品全线亏损。
风驰传媒为此做出产品调整，把后两类产品全部砍掉，只抓能给公司带来利润的A、B两类产品。
经过一番整顿，风驰传媒却并没有得到彻底改变。接下来没多久，李嘉诚投资的TOM集团收购了风驰，李践老师调任香港，成为这个集团的总经理。
第一次到香港作报告，李践老师就受到来自董事的批评：“你的报告内容太多、太复杂。”“世界上有一类人非常成功，他们成功的原因就是用十倍的力量做一个产品。”
这番言论，让李践老师醍醐灌顶般开悟了：原来，风驰传媒遇到经营困境，大的原因就是不聚焦，产品多而不精，导致后期增长乏力。
原来，成功的做法很简单，用十倍的力量去做一个产品，才有望把这个产品做到亚洲第一、世界第一！
所谓十倍的力量，意味着自身的全力以赴，而且要善于借助力量，整合别人拥有的九倍能力。集中这所有的力量，去打造一个产品。
这是李践老师商海沉浮十载得到宝贵经验：做产品如钻井，全力以赴打造精品，是企业制胜之根本。至于如何打造爆品，课程里介绍了四个“1”工程、六品法则，值得企业经营者咂摸。
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