深圳中力知识科技有限公司（简称“中力知识科技”）是集学术研究、培训咨询、会员服务、产 融服务、SaaS服务、信息技术服务为一体的创新型智库和平台，是高附加值、高层次、知识型、科技 型综合性高端服务机构。
中力知识科技首创会员制专项顾问服务模式，通过多维产品综合介入，借助平台优势资源，持续 帮助企业科学发展，为企业提供“知识、资本、生态”的高附加值综合服务。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识 产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控 制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价 值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力 资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。
中力知识科技的治学精神、务实作风、公益行动、服务成果获得有关部门和机构的高度评价，已通过“国家高新技术企业”认证，先后荣获“广东省院士专家企业工作站”、“中国中小企业国际合 作示范平台”和“国家中小企业公共服务示范平台”认定。
我们主要做：企业创新能力培育系列辅导班，商业决策之兵棋推演方案辅导班、组织效能与人力资本发展辅导班、新生代企业家训练班和基于顶层设计的股权激励辅导班。
学习方式 -- 前沿商学，实战训练
1、老师授课，掌握理论方法
2、小组研讨，思想碰撞
3、分享点评，集思广益
4、知识竞赛，寓教于乐
5、企业走访，开拓视野
6、实践练习，学以致用
7、多维导师，精心引领
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公司名称：深圳中力知识科技有限公司
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商业模式的核心是利益相关者的关系，商业模式的创新并不是无源之水，它的“道”即是人性，是利益相关者之间利益与风险的重构、分割和组合。今天我就来谈谈如何判断事情吧，即商业模式。
很多商业模式看起来可行，但是实际上有些商业模式的可持续是有问题的。打个比方，像团购网，团购的初衷是想帮助商家有更多的消费者来消费，通过团购网，一方面商家可以搞促销，增加品牌知名度，另一方面团购可以为商家带来更多的、可以按原价消费的潜在客户。但是问题就出在这，假设一个商家刚刚通过和美团的合作，原价100元的商品，通过美团消费者只需要40元。现在美团的活动一结束，人气就没有了。
商业模式的核心其实就是利益相关者之间的关系，如果让玩游戏的各方都能获得利益，而且分配合理，那么这个游戏在较长一段时间内是可持续的，不过商业模式不可能总是固化的，随着发展的深入，用户的很多需求也都逐渐衍生出来了。这个时候，你需要考虑商业模式的创新了。没有完美的商业模式，因为消费者的需求、渠道(代理或经销)的需求，供应商的需求都是不断变化的。你很难保证一个商业模式一直让游戏各方都满意。
中力知识科技坚持独立思考和自主创新，研发了现代企业商业运营核心知识体系，拥有多项知识产权。产品和服务涉及企业商业决策（商业模式与战略规划）、商业创新、公司治理、股权架构与控制权设计、股权激励、合伙人机制、股份改制、股权融资、并购重组、上市规划、市值管理与股权价值发展等顶层设计与股权运营领域，还包括企业家精神、企业文化、领导力建设、赋能型绩效、人力资本、企业传承、新生代企业家训练、实体经济产业升级等板块，为企业提供系统实战的解决方案。