经营一间门店，有的人经营得好，有的人经营得差，客似云来的有之，销售惨淡的有之，不同的人经营效果不一样，一只酸奶牛官丨网总结出门店经营的一些问题。
1.奖惩机制不明显
有的经营者可能会有这样的观念，在经营一间门店，只要付钱即可，什么团队文化，奖罚机制并不重要，因此导致了员工的流失率也是越来越大，许多经营不好的，简直就是浪费人力财力，很少花时间去招人，这一种问题往往不是品牌的问题，更多的是店员方面对额不足。
如需详细了解一只酸奶牛可联系柯经理(可短信编辑：项目+ 姓氏，我们给您回电)——电话联系30
>>>>>文章来源：（ftdkyf0713)
2.成本不严谨。
成本即是你所投入的资金，饮品的定价不准，到底是盈利还是亏损。
1）之所以成本会导致失败，是没有按照售价与成本价的原则，这样就很难得出茶饮的真正成本价格。
2）定价盲目。定价一定要把控在范围内，究竟定多少价格方是合理的，要看好市场的行情，可以参照别家门店，只要可以销售出去。
3.销售计划并没有数据支撑
不合理的盲目推销，不但得不到推销的目的，反而影响到消费者的情绪，损失程度是很大的
1）只是向顾客单纯的推销高成本的新品，并不代表毛利润一定会高，低成本也不代表毛利润低。
2）现在没有专业的培训，就很难为客户推销出合理的产品
管经营好一间门店有很多的经营要素，如果想要做得成功，如果你想要加盟一只酸奶牛的，可以在网站下方留言。