管理会计公告丨企业风险管理：框架、要素及其整合
领导力就是影响力。如果21世纪的组织领导要产生影响力，将组织发展成卓越的组织，就必须具备在一个充满风险和危险的世界里纵横驰骋的能力。因此，了解和管理风险就成了当今世界组织成功领导力的关键。
随着组织日益复杂，并开始服务全球市场，领导力面临的挑战就是全面了解组织单元如何互相影响、互相关联、以及风险如何影响各经营单元。企业风险管理（ERM）不是管理各个经营单元的风险，而是对组织所面临的风险采取集成观和全局观。以风险为中心的领导力并不意味着组织厌恶风险，而是意味着组织努力确认、评估和管理风险，领导者有意识地而不是盲目地承受风险。关键在于企业应承担可接受的风险，并从利益相关者的利益出发适当地管理和削减风险。
本公告概括介绍了ERM流程和框架。ERM框架可以调整以适用于组织文化的细节，可以在大型或小型、服务业或制造业、营利或非营利以及公共机构或私营企业中实施。
从整个企业来看，风险可以按各种风险框架分类，下面是一种常见的框架：
·战略风险：具体包括与战略、政治、经济、监管和全球市场条件相关的风险；还可能包括声誉风险、领导力风险、品牌风险，以及不断变化的客户需求。
·经营风险：指与组织的人力资源、业务流程、技术、业务连续性、渠道效果、客户满意度、健康与安全、环境、产品/服务失效、效率、生产能力和变革整合相关的风险。
·财务风险：包括因外币、利率和商品期货的波动而产生的风险;还可能包括信用风险、流动性风险和市场风险。