塑造自己的企业精神
向管理要品牌，就要有效地用人，知人善用，要以文的手段，对将士做好思想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的企业精神，形成企业文化体系;同时，严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。任势，就是要造就有利于我不利于敌的势态。市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。向管理要品牌
善于挥求和造就有利于我不利于敌的势态，而不苛求部下，因此，要选择和任用合适的人才，去创造有利于我不利于敌的势态。社会要进步，经济要发展，一切都离不开人才。企业参与市场竞争，虽是产品之争，但是产品是人创造的，科技是人发明的，归根到底还是人才之争。推行品牌战略也是如此。品牌，并不单单指物化产品本身，它是一个融合体，有科技的因，有人才的因素。它的产生也绝非一朝一夕，而在于择人任势，科学的管理。
洞察消费者需求的差异化
一阵广告战，一阵价格战，再一阵促销战等等，此起彼伏、不亦乐乎，到头来却对自己的准确定位都还没很好解决;有许多的企业没有洞察消费者需求的差异化，仅凭广告宣传堆起一个概念，赢得了市场的一时关注，却忽视了自己产品的服务本身与同业形成差异的提练，没有形成与消费者沟通的共同点，致产量的持续增长与消费的相对停滞使市场竞争空前加剧。
展现自己品牌的特点
一家企业主推的某品牌的产品在市场上畅销，大家就一窝蜂的赶紧跟进，都生产和其相仿的产品，一时间同类产品充斥市场，而恰恰将自己品牌的特点完全抛在了脑后，其结果是损害了自己的品牌。中国现阶段许多品牌企业无法实现更高的市场突破，无法真正体现品牌的个性文化与消费魅力，其主要根结表现在他们只注重粗犷式的品牌炒1作，而对集约化的品牌操作却难有耐心去研究。
塑造自己的企业精神
向管理要品牌，就要有效地用人，知人善用，要以文的手段，对将士做好思想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的企业精神，形成企业文化体系;同时，严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。任势，就是要造就有利于我不利于敌的势态。市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。
品牌的内涵得到彰显
品牌营销专家于斐先生指出，随着中国企业的发展，现在已经进入了营销时代，从文化营销到广告营销、概念营销再到整合营销，伴随着营销节奏的变化，各家企业和品牌的内涵也不断得到了彰显，市场开发重点随之转移到了市场终端的角逐。于是，在终端竞争的硝烟战火里，许多区域性品牌优势日渐明显，同时区域性品牌在同区域内受其他品牌冲击后，不断更新、淘汰，向前发展，以扩大市场份额与领1先优势。
服务和营销竞争
择人任势的目的就是要提高经济效益，使企业的产品、服务和营销竞争都处于较佳状态，造成居高临下之势，才能提高经济效益，创造出永远属于自己的品牌产品。因敌制胜——增强品牌竞争力的策略巧能成事，是指用巧妙的谋略达到克敌制胜的目的。欲要创造自己的品牌，就要求企业家善于运用智慧，运筹谋略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解决关键问题，才能在市场竞争中稳操胜券。试想，情况不明，目标不准，谋略不巧，力量分散，就能“出生”品牌
开展市场研究
企业领导主观判断导致产品开发失败的一个例子，不幸的是，这样的例子，在中国企业中并非个别现象。实践表明，企业领导的主观判断是靠不住的，他的直觉可能会对，但也可能会出现失误，但是，企业不可以在“可能”的环境下去开发产品，只能在“肯定”的环境下去开发产品，才是“做正确的事”。那么，如何创造“肯定”的环境呢？毛爷爷的思想路线是我们的一笔宝贵财富，他指出“没有调查研究，就没有发言权”。在企业经营中，就是要开展市场研究了。
单单生产不能出品牌
品牌战略的实施贯穿于企业生产经营活动的全过程。生产要选准目标，营销要讲求谋略。单单生产不能出品牌，必须同时搞好市场营销。《孙子兵法》中可用于品牌营销的主要谋略有：避敌之实，击敌之虚。根据敌情避开敌之优势，攻其薄弱之处。以己之实，击敌之虚，永远占据主动。出奇制胜，因敌制胜，是企业参与市场竞争，打出自己品牌应遵循的基本原则。
可持续性发展的品牌
时代发展说明，当今企业的营销，广告致胜、包装革命、概念炒1作的单层面致胜的时代已经结束，换之是营销手段的日益丰富，充分利用组合营销方式：媒体广告、终端启动市场、陈列、不同目标群的促销品、有奖促销等等，通过广告、、促销、网点等整合一切有效资源，打造和拥有可持续性发展的品牌，利用完整的个性化的文化系统作指导，使创造“百年品牌”的理想成为可能。
品牌战略制胜的决策
市场竞争复杂多变，只有随着市场的变化而灵活机动地采用谋略，才能用兵如神地去夺取胜利。相反，墨守成规，不知因变而变，必然会导致失败，选准时机，毅然打出自己的品牌而一举成名的事例在国内外不乏少见。运筹帷幄——品牌战略制胜的决策，因此，不战而使敌人屈服，才算是高明中较高明的，较理想的决策。这种决策思想是孙子的全胜决策思想，可以使本国的团队不至于疲惫受挫，用较小的付出换取较大的胜利。