哈尔滨鼎航网络科技有限公司，开发的直销管理软件，以直销业内的普遍需要为基础，为客户量身订做各种需求的结算管理系统（如双轨、三轨、一条线、双线、多轨、太阳线、矩阵、级差制等）。其功能还扩展到：网上报单、支付、结算、奖金发放、查询统计、库存等到多种供用户选择的功能模块。此外，哈尔滨鼎航网络科技有限公司还针对直销业内的普遍需求，开发出了OA办公自动化系统、会员网站、购物商城、竞拍网等大型电子商务应用系统，使得哈尔滨鼎航软件品牌更加动力十足、强大稳定！ 只有专业的团队才是真正的引路人，只有真正了解市场需求的伙伴才能创造出更多的价值。相信，捷图软件，这一直销专业品牌，必将载领直销企业乘风破浪，永远在前。 太阳线直销制度（代表Amwa安利），主要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点： 　　1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从3%到21%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 　　3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 　　Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway安利奖金分配制度的一些弊端： 　　1、 时间成本高。从3%到21%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。 　　2、 资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到21%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。 　　3、 管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。 　　4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。 　　做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，但考虑到这套被奉为“完美无缺”的奖金分配制度本身也存在一些悖论，其行销过程的实际操作中也存在太多失败的细节考验，所以安利的成功人士，是绝对值得世人尊重的。换言之，Amway安利的成功率实际是很低的。加上Amway安利作为美商直销公司的典型，其每月归零和级差拿奖，也反映了美商公司的奖金拨出率低，利润沉淀高的情况. 　鼎航软件坚持以市场为导向，以人为本，以客户为中心，以知识为动力，以科技为依托，积极进取，勇于创新。凭借雄厚的技术实力，以强大的产品功能和完善的服务作为发展依靠，将先进的技术与员工们的智慧相结合，不断推出具有自主知识产权和市场竞争力的yi流产品和服务。 我们真诚欢迎国内外各界朋友进行广泛的技术和业务合作，携手共创美好未来。 地址：哈尔滨市道里区群力群力第七大道海富御景办公大厦701室