一、库房日常管理
库房员必须合理设置各种材料和产品的详细账簿和分类账。原料必须根据实际情况和各种原料的性质、使用、类型来识别相应的详细账号、卡；半成品、成品应根据型号和规格型号设置、卡；财务部门和库房帐簿和序列号必须统一且相互一致。合格产品、逾期产品、无效产品、报废、应单独核算
2.日常操作必须严格按照规则进行。库房管理员必须及时为当天发生的业务登记账户，以确保进出的资料和余额数据的正确性。及时注册帐户以确保帐户相同
3.做好各种材料和产品的日常验证工作。库房管理员必须定期检查和检查各种库存物料，并使账号、、卡一致。必须定期检查和记录每种铸造材料的重量，如果有任何变化，应及时反映给领导者，以便及时调整。
4，生产车间必须根据生产计划和库房库存合理确定采购数量，严格控制各种材料的库存；库房文员必须定期对各种库存进行分类和分类，保质期长，逾期无效等。对于不良库存，有必要每月编制一份报告，并提交给领导和财务人员。
二、仓储管理
1.物料存放时，库房经理必须按交货单、办理交货单的手续；拒绝不合格或不完整的材料进入库房，并取消发票看到实物或处理货物。图书馆现象
2.进入库房时，库房经理必须检查物料数量。、规范型号、证书和其他项目，如果找到的材料数量是、质量、文件不完整，则无法申请存储。未经库房加工的所有材料应在被检查区域内进行处理，并将通过检验的材料退回并放置在临时释放区域。同时，应在短时间内通知处理人员。
3.填写接收清单必须正确和完整。供应商的名称应填写全名并与交货单一致。单一和总重量也应在铸造收据上标明。收据必须由库房文员和收据上的人签名，并且书面清楚。每批材料的总金额必须与发票上的金额相同。
三、缺货管理1.发行各类材料，原则上是先进先出法。材料（包括原材料、半成品）在库房外时必须从库房中取出，材料必须在限制范围内接受。研讨会使用的材料必须由车间主任（或其指定人员）统一接收。拣选人员应该是车间主管或规划师。已发出的流程订单或相关文档由库房提取。选择器和库房管理员应检查项目名称、规格、数量、质量状况，发送前检查正确数量；库房经理应该发出拣货单，领子由人签名，登记到卡、账户
2.成品必须由销售部门出具销售装运单据，库房管理人员应当在发票上附上金融装运单和销售部门的发票。
3.库房经理必须与车间和相关部门合作，在月底前完成进出的材料连接。所有相关部门的计算水平应保持一致，以确保成本核算的正确性。
4.如果在库存盘点检查中发现问题和错误，应识别原因并相应处理。如果出现短缺需要报废，必须按批准程序审批批准，否则不予自行调整。如果发现材料丢失或质量问题（如逾期、水分、生锈、或损坏等），应以书面形式向有关部门报告。
四、车间和工具管理
1.应注册库房中使用的工具，并及时归还和注册工具。生产车间的常用工具应保存在安全的地方，以免造成损失。研讨会负责人有责任和义务进行管理
2.通过向库房经理报告损坏的工具来报告损坏订单并指出损坏原因，以处理损坏。
3.生产车间内的所有物品应按要划分的区域放置，不得在该区域内出现不符合要求的部件。及时清理废物，保持车间干净整洁
4.库房经理应负责并保护职位，不得无故离职。可以及时处理和协调事故，确保顺利生产，防止事故发生
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每个物料可单独选择加权平均、先进先出成本核算方法。批次管理、有效期管理。
入库管理：当收到货物时，可以通过入库登记编制单据，同时库存数量增加，影响存货成本及金额;入库时可随时跟踪货物历史进价，货物当前库存。支持直拨入库。
出库管理：当发出/领用货物时，通过出库登记编制单据，同时库存数量及金额减少;在出库报表中可以查询各时段、各单位、各部门的发出货物明细及汇总报表。
调拨管理：对于多个仓库之间的货物移动，则可以通过调拨来编制单据，调出的仓库减少库存，调入的仓库增加库存，同时在仓库收发明细表及收发存类型汇总表中即可以反应出来。
盘点管理：由于一些未知或是非正常业务的原因导致系统库存与实际库存不相符时，应当使用库存盘点来调整，系统将根据盘盈或盘亏自动生成损溢单来增加与减少库存数量。系统可记录历史盘点数据，以便以后查询。
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