春藤会是通过公众号上的小程序直播的关注公众号未来春藤可以随时获得直播课程通知“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。
我们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生大影响力的佳作用力点；
第二步，利用好的技术手段，完成第一步。
腾讯公司高级副总裁、腾讯公益慈善基金会理事长郭凯天说：
“过去腾讯一直在促进‘互联网+’和产业融合，其中最令人期待的是教育领域。因为互联网和教育的结合是天然的。”
他认为，两者的结合具有三点优势：
第一，连接。双方能有效地将需要得到教育的人以及优质的教育资源连接起来；
第二，公平。互联网和教育的结合可以为不同地域提供公平教育的机会；
第三，智慧。互联网和教育结合，将更精准地定位每个人的新特点，我们的教育理念更需要数字化的方向来调整。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：
1、移动。
手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书。
2、社群。
随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起。
3、赋能。
像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员。
一个家庭培养出孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。
初创公司有各种商学院、社群、各种“营”、各种“会”，创业辅导平台数不胜数。可家庭教育呢？
除了在线课程和刷题，创造性的技术，尤其没有被利用到家庭的教育规划上来。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。我们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。我们的SaaS系统，将家庭与好的教育资源连接在一起，形成一个高效的、智慧的协作平台。
10、
凭什么是我们来做“春藤会”？
我想先分享一个真实的商业故事：
1996年，佩奇和布林试图将他们这一理念出售给多家公司。两人向当时大的搜索引擎Excite和雅虎公司进行了介绍，并向它们展示他们的系统能够在第一时间提供正确的搜索结果。
这些大网站承认这是一款非常不错的产品，但都不愿意买。为什么呢？
一方面，这些公司都已经有了自己的搜索引擎，不认为有必要购入更优质的搜索引擎；
另一方面，正如雅虎创始人杨致远所言，假如正确搜索结果出现在首页最顶端，那么用户就会直接进行点击，然后离开搜索页面。而雅虎的生财之道则来自用户点击。
最终，领先的技术+从用户出发的理念，让谷歌击败了对手们。
作为创始人，我将“春藤会”视为写给未来、写给教育的情书。
我们有着坚定的信念，认为做纯粹的、有价值的、长线思维的事业，将带来更丰盛的回报。
这是Why。
“春藤会”拥有“跨界”+“跨境”的强大团队。
如前所述，春藤会的实现，需要商业模式、教育模式、技术模式的三个维度的创新与整合。
我们的团队有横跨三个领域的优秀人才，并为着一个共同的目标走到一起，坚信可以用“会员制模式+教育规划系统+移动技术平台”，帮助中国家庭实现更幸福的教育。
“春藤会”不仅创造出经济价值与社会价值，更让每个孩子都有机会分享到好的教育。
春藤会在美国和加拿大设有分支机构。全球视野令我们能够聚合世界顶尖的教育资源，也能够形成国内与海外教育社群的互动。
我们与中国一流的教育社群“南外家长帮”，将一起推出面向出国留学家庭的定制会员服务。
我们正在与中国领先的金融平台合作，开发了对应于“家族财富规划”的“家族教育规划会员制服务平台”。