老喻是我们未来春藤的CEO，一个在35岁就践行了退休计划，举家移民温哥华的“人生赢家”。
逃离了祖国的浮华与喧嚣，他躲在大洋彼岸的从容与静寂中，悉心耕耘着“孤独大脑”公众号这个自己的王国，用思想和文字呼唤他的同类。
他说：“这里承载了我的独自思考，与身在异乡的岁月变迁。”
他试图探索的，是不随空间和时间摇摆的“元命题”。
他用“概率权”、“两眼论”、“时光机”、“凯利公式”、“贝叶斯公式”、“辛普森悖论”、“第一性原理”这些“混合算法”，辅以“奥卡姆剃刀式的狩猎”，“和上帝一起扔骰子”，成功洞穿“变量世界”，实现“认知升级”，由此创造了独属于他的“人生算法”，以期重构一个“好可能性的世界”，进而去探寻“生命、宇宙以及任何事情的好答案”……
他就这样浸淫在“孤独大脑”的世界里，醉心于“思考的思考”，自得其乐，不能自拔。
5年里，孤独大脑收获了几十万的知己，从此，“孤独大脑”不再孤独。
老喻也在粉丝的热情与互动中，感知着祖国的脉动，和大洋这端的世界重新紧密地链接。
出世or入世，往往就是一念之间。
诚然，一颗可以改变世界的“孤独大脑”，和一颗不安分的“济世之心”本就是一对孪生兄弟，如影随形。只需一个契机，必然会被引爆。
只是，和开头的那些有识之士一样，老喻不能“免俗”地选择了教育这个支点。
“为了实现这一点，我们需要在教育、科技、商业三个方面进行创新。”他毫不讳言。
首先是商业理念方面的创新。老喻认为：孩子的成长是不可逆的，在一些关键节点，我们不能采用“试错法”。这一点与伟大企业的经营哲学是相通的：我们首先要做“对的事”，然后才是将事做对。“春藤会”的会员制理念的核心就是要成为父母和孩子的“自己人”，他们会持续增加权益，在全球范围内去搜罗好的内容和资源，尽可能地去服务会员。
其次，“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。他们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生大影响力的好作用力点；
第二步，利用好的技术手段，完成第一步。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：1、移动（手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书）；2、社群（随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起）；3、赋能（像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员）。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。他们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。他们的SaaS系统，将家庭与好的教育资源连接在一起，形成了一个高效的、智慧的协作平台。