（一）中小企业的人事工作
对于大多数中小型企业和传统企业，人力资源管理的工作其实并不复杂，也不高深。这点很好理解，
企业说白了就是赚钱，规模还小时，重点一定是做业务。这个阶段和类型的企业人力资源管理并没有
多高的要求，无非是考勤、合同、社保、发放工资等。（有些社保都未必有）
这类工作的特点是繁杂、琐碎，说得不好听点是技术含量低、门槛低、发展空间也很有限。如果你只
是想从事这种类型的工作，其实并没有多高的专业要求和技术含量，所做的准备无非是office办公软
件、部分法律法规和社保缴纳等知识和相关手续等。
老实说，大专毕业乃至高中毕业出去工作一段时间，勤快点、用心点，不用多久就可以胜任，根本不
需要考研。
（二）大中型企业人力资源管理工作
随着企业规模日益扩大，人员规模也越来越大，人多、事杂，没有一定的分工安排，就会使得企业的
活动效率降低，达到一定规模之后，管理的效益才能更好的体现。
对于这类大中型企业呢，同样要分情况：
1.垄断型国企/事业单位
垄断国企和事业单位由于没有竞争压力或压力较小，对管理自然也没有那么高的要求，大多数还是事
务性的工作为主。当然，由于规模摆在那里，人力资源管理还是会有分工和模块。常见的包括招聘、
培训、绩效、薪酬、劳动关系等。
但是，这些不同模块的工作其实也没有很高的专业性要求，招聘可能主要涉及招聘信息的收集、需求
的发布、家里筛选和简单面试（没那么高端）及入职手续办理，培训更多的是培训的组织和实施，比
如了解部门培训需求、联系外部讲师、组织培训、写写培训总结之类的，绩效也更多的是考核信息的
收集和整理，不可能公司的绩效整体方案都由你来设计，薪酬的话呢更多的也是计算和发放工资，劳
动关系的话主要是合同啊、员工活动、离职手续办理等。
2.竞争性民企、国企或管理较为规范的大中型企业
这类企业由于较大的组织规模和竞争压力，开始对人力资源管理有相对高的要求，希望能够通过人力
资源管理来吸引人、选拔人、激励人、培育人、留住人。
模块的分工还是大体和上一类相同：
晋升通道：（不同公司会有差异）
方向：招聘、培训、绩效、薪酬、劳资关系等
级别：专员、主管、经理/部长、HRD、副总监