春藤会：为中国家庭赋能
围绕上述价值观和使命，他和团队一直在寻找对中国家庭教育能够产生大影响力的方向和模式。这些年经过各种学习、探索，终于推出了全球领先的会员制教育平台：春藤会。
在《“阶层固化”年代，你的选择比孩子努力更重要》一文中，老喻这个平素理性到不可救药的“中年大叔”第一次感性地坦陈：春藤会是我写给未来，写给教育的情书。并饱含深情的说：
期待“春藤会”恰如其名
郁郁葱葱，如岁月般攀爬
在时光中生生不息......
其实，从老喻的认知、眼界、资源和知识架构看，没有谁比他更合适做“春藤会”。
如他所说：一个家庭培养孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。而老喻自身恰恰是一个连续创业成功者（始终在垂直产业与互联网的结合点，最初是在地产与互联网的交叉平台，所创立的“赢房网”是当时中国大最成功的地产领域toB平台。其参与创立的公司被纽交所上市公司EJ收购；所在业务部门纳斯达克上市。这也正是他35岁就能提前退休，实现财务自由的根本原因），他最深谙什么才是一个“初创公司”最需要、最有用的。
“春藤会”借鉴美国公司Costco和亚马逊的会员制模式，打造了一个以家庭教育规划为核心的社群。通过“系统+智能+共享”的创新模式，帮助6-18岁中国孩子，直接对接世界好名校的理念和资源，获取可参考的路线图，既获得面向未来的底层能力，又实现好结果的升学目标。
“没错，我们想让中国的新兴阶层家庭，可以和扎克伯格与犹太女孩M一样，从更高的层面思考，着眼长远，结合孩子的特长和兴趣，制定路径清晰的教育战略。我们认为，这种资源应该是人人都可以获得的。”
老喻的上述底气来自哪里？“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。他们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生大影响力的好作用力点；
第二步，利用好的技术手段，完成第一步。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：1、移动（手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书）；2、社群（随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起）；3、赋能（像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员）。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。他们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。他们的SaaS系统，将家庭与好的教育资源连接在一起，形成了一个高效的、智慧的协作平台。