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机遇，目前整个物流行业有一个三高一低的状态，三高是关注度高、潜力高、壁垒高，可以说流通业倒逼了物流业，物流瓶颈的效益凸显，所以倒逼了我们整个物流行业的发展。这里有非常明显的一个时间节点，我记得在2007年的时候，那个时候我跟阿里、淘宝团队有项目在合作，他们当时最苦恼的就是中国当时的物流是没有办法支撑阿里的物流版块的很多需求。所以从那个时候，马云从最初布局一个叫物流宝的产品到现在的菜鸟，也就是现在菜鸟是当年阿里巴巴物流宝团队的一个升级版。其实包括当时因为电商物流出现瓶颈，所以在2007年、2008年我们能够明显感觉到有大量的资本进入到物流行业，逼着物流行业去创新、转型、升级，关注度非常高。这样的话潜力高。大数据的话目前在我们物流行业只是数据大，但是人、货，包括经营场地和金融都没有整个完整的数据链慢慢建立起这种非常有效的关联。
三是壁垒高，行业基础很牢，非常牢，资源投入非常大，但是先行者的话比较容易建立相应的壁垒。
四是成本低，表现非常明显的是这几年无论是快递的送货员，现在很多玩抖音的人都喜欢去撩快递小哥哥，大家也都能感受到无论是美团，还是其他的品牌都会有一些骑者、骑士，给大家送盒饭、外卖的。也就是实际目前当下新一代的农村劳动力从生产线上快速的转移，转移到了我们大物流行业，而且目前很多物流行业的工作要比传统制造业更有吸引力，更性感，自由度也更高，薪水也不低。曾经也有人讲，某些快递公司的快递员月薪可以达到一万五、两万，也是比比皆是。包括我们送外卖的骑士的平均薪水据说也能达到六到八千，相比较传统的流水线上的工种而言就很有吸引力了。
第三是行业变数
从物流角度来讲，我们既要练互联网的内功，还要干搬箱子的苦累活。当然同样我们要从三个维度来看，第一是对物流企业来讲，要求他的系统服务能力，也就是传统的物流公司在系统服务能力上都会是短板，还要考虑到它的商业逻辑能不能够跟上这种变化。第二是成本控制，能力成本上扬是不可逆的，一定是在涨，但是我们如何去降低人工的使用成本，比如说我们大家可能也都通过电视上看到很多电商的仓库是完全自动化的，包括我们上海的洋山港，整个港区的工作人员可能就是十几个，整个港区全自动化。第三是资源整合，物流这个行业其实还是一个重资产的行业，各类的资源整合能力决定了我们这个企业的竞争力。
第一，硬件资源。其实这里我们也要呼吁好应该改变对物流的认识，我们物流行业很多时候都在讲我们很苦逼，比如我们物流企业讲获取到物流用地，真正做物流的企业是拿不到地的，因为你产生的税收价值不高，然后你的投入产出其实也不高。很多时候你可能要借用商业用地，甚至其他的工业用地来做物流的经营场所，也就是好对物流行业还是认识不够清楚，不像在国外，物流的基础设施建设是由好来完成的。中国这一点的话，好对物流行业的支持是不够的。
先跟大家一起来看一看中国物流的发展史，运输这个概念从80年代，80年代可以说是改革开放初期，其实当时有很多从体制内走出来的人来跑干线、跑运输，那个时候有很多。到90年代末期的时候，中国有了第一家物流公司，也就是保护物流。当时他注册这家公司的时候还走了一个特批流程，到工商总局找了一个副总理级的人签了字才注册成保护物流。