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网店运营培训 深圳 靠谱 哪里有

  • 发布时间:2019-01-02 15:17:39
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    地址:广东,深圳,深圳市宝安区西乡固戍地铁站F出口七星创意园
    公司:深圳市亿商动力电子商务有限公司
    手机:17727934161
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    电话:0755-36852288
    用户等级:普通会员 已认证

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    复杂的事情简单化:我们开店,人、货、钱,三个关系捋清楚,谁管钱谁管货谁管人,无非也就这些重点。但如果三者合一的,那就是早前创业的草根运营做法,现在不行了,还在这样做的就直接放弃吧!就是浪费资源。因为现在一个店铺要处理的信息量是早前开店信息量的N倍,再加上如果自己不会自学和识别,根本不可能也没有人能够再自己一个人独掌大权做好一个店铺的。这个时候,我们就要给自己做减法,将复杂的事情压缩,我拿“货”来举个例,我们会把要上的款在供应链没有问题的情况下,做全季度规划,如果一年我们要上新300款,根据行业类目特色,店铺销售重点划分,每季度分布产品,比如:一季度40款,二季度100款,三季度60款,四季度100款,每个季度按一盘子的概念来分配,比如需要花多少钱备货,需要花多少钱操作,等等。最后,每一季度完成后,这一季度一盘货有没有赚钱其实是可以看的见,为了不让自己有过多的念想,我们会在每季度结束,将之前那些清仓也不OK的货品,一次性处理给库存回收机构,或者做其他下水道出路。如果你这一盘货是赚的,那么库存哪怕你一块钱卖掉都是利润,如果你这一盘货是亏的,你早点处理了,没有了心里负担,重新再来,你还是能赚回来的。

    简单的事情流程化:当我们有了货品规划的时候,一切的核心框架就有了,那么这个核心框架就是我们把事情流程化的重要开始,很多人都会用思维导图来帮自己梳理思路,恰恰很多人仅停留在梳理了,这个导图的核心价值是,你自己能不能将这个梳理的东西变成一个流程,就像我们上面对货这个举例一样,围绕着这个货可以展开哪些步骤,这些步骤不就是你的流程嘛!怎么设计,也就是给这个货做营销布局和销售方案,视觉做到什么程度,上新怎么规划,上新了后做什么,销量达到多少,直通车配合投多少,营销活动做什么,淘客要不要跑,人群怎么拉,整个步骤梳理下来,把他变成一个流程,做成一个团队流程,产品运营流程。

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