虽然说诊所行业未来的2到3年竞争会越来越激烈，但太平洋永远在那儿，中国永远在这儿。庞大的患者的数量永远在那里，还可能越来越多。比较其他行业，医疗行业仍然是朝阳行业，从事医疗依然是最稳定的职业选择。
但目前中小型医疗机构的管理水平还很低，尤其是基层的草根的诊所。如果想生存、发展，新的一年里，建议诊所医生和老板做以下几点改变：
一、建立特色专科，抱元守一
多数诊所经营都是全科，甚至在全科的基础上还增加了很多所谓的专科。医生在患者眼中成了万金油大夫，什么都能干，什么都不专。这样的诊所，难以受到患者的信任，门诊量自然就不高。
找到一个特色专科方向，最多不超过两个。围绕着这个专科组合技术和产品，抵御其他技术和专科的诱惑，坚持下去，把自己打造成一个专科方面的“专家”。“样样行，样样怂”,“艺多不养家”，道理自在其中。
二、建立专科运营的收费模式
无论怎么强调医疗的公益属性，民营诊所经营都是商业行为。现在诊所不收挂号费，没有检查费，限制输液后，连医疗服务收费都减少了很多。就开个药，还要被患者逼着拆包散卖，卖药都卖不过旁边药店的业务员。
疾病的诊治方式太单一，太简单，既不利于患者康复，也不利于诊所经营和收费。无论多小的病，检查、诊断、治疗是需要一定的流程的。要敢于在各个流程的节点设置收费环节。诊所收费不是高了，而是太低了，大大低于行业平均水平。这里所谓的收费，仅仅是向正常水平的靠近而已。
三、医生要加强新知识的学习
中小型医疗机构的医生，正规学习的机会很少，也不注重自我的学习。对许多普通疾病诊疗知识都很欠缺。更普遍缺乏的是诊所经营管理以及市场营销的基本知识。医生没做的太好，老板更是做的差劲。
四、
诊所管理软件作为诊所日常运营管理工具，不仅为诊所提高管理、经营效率，还为诊所创造更多经济价值，真正解决诊所发展的痛点问题。
如今，医疗信息软件系统及需求越来越多，也推动了各类医院、诊所管理软件的功能和应用范围。云杏云his诊所管理软件便提供了基于医疗全业务流程的客户关系管理、电子病历应用、中医辅助诊疗、收费管理、套餐管理、折扣管理、药房、药库及物资管理、会员、积分管理、支持集团化连锁管理等等私立大中小医院或诊所业务运营的方方面面。
在新的一年里，围绕着自己的专科设置学习计划，建立学习习惯，寻找真正有价值的学习资源，尽快补上作为诊所老板的基本功。。
今天是2019的第一天，希望基层的草根的医疗机构的医生们都能升级自己的思维模式，从小的改变快速行动起来。新的一年有一个崭新的气象，祝愿“患者走的进来，医生走得出去，收入超过2018年”。