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郑州到枝江物流直达专线需要几天哪家好

  • 发布时间:2022-03-01 00:00:00
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    地址:河南,郑州,郑州南四环与107交叉口 西北角
    公司:郑州安顺物流

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    用户等级:普通会员

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    (一)当前国际货代物流企业的经营现状

    1.行业存在的突出问题

    (1)同质化服务严重。深层在于集成化能力不强,后者的原因在于功能资源的分散、网络的缺失或协同不够及专业人才的缺乏。

    (2)客户粘性不强。由于货代重在软性网络资源整合、外包比例大等特点使得货代物流企业粘性不强,营销强度大。

    (3)综合绩效不高。满足客户基于时间、成本、质量等复合需求,高端服务,低端价格。

    2.行业高质量发展的内涵

    解决问题:“能不能做” 到“做得好不好”的转变。从营销型向运营和营销型并重转变。

    重要内容:效率变革、质量变革、动力变革三大变革。

    基本方向: 1)策略上,放弃中间商、坐庄(订舱代理)等思路,作面向直客的专业服务商;2)内容上,向国内外前后端延伸,货代物流化;3)范围上,紧扣“大商务”而拓展新业务;4)动能上,重视知识、技能、人才等资源开发和使用。

    (二)国际货代物流企业创新发展的思路

    梅赞宾经理认为服务的无形性、异质性、不可分割性、易逝性、客户参与等特点,使服务的创新相对较难,可以从供给端、客户角色、解决方案等入手进行创新。

    1.运营层面—构建物流服务供应链,实现效率变革和质量变革

    以能力和市场竞争为基础,物流服务模式分为:功能性物流服务、集成化物流服务、基于供应链管理的一体化物流服务和大规模定制物流(MC)服务。

    物流服务供应链(LSSC)是从采购专业角度而形成的SSC,通过加强能力集成和关系协调,提升物流集成商集成化运作能力。相对于单一的专业物流企业,构建LSSC可突破单一企业能力提升局限性,快速响应一些客户的复合需求,从根本上构筑同客户的战略合作关系。

    2.战略层面—培育提升物流集成商的动态能力,持续提升新动能

    动态能力是整合重构资源以适应环境的能力,是对运作能力的更新和扩展,可理解为抓住机会和重组转型的抽象的组织战略能力,本质是通过组织学习而带来的知识转化和创新能力。经实证研究,动态能力能持续改善企业及LSSC绩效(市场绩效、创新绩效)。

    环境的变化使得物流企业的运作能力必须从战略上扩展和更新。整合、建立和重构内外部基础资源(主要是知识和技能等)的能力,物流企业改变和更新基础运作能力的能力,具有能动性、高阶性、高耗性和开拓性等特点。可理解为抓住机会、转型重组的组织战略能力,也可理解为一种创业技能,反映的是能力演化深度。

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