1、春藤会认为，“服务”比“内容”更有价值。因为家长的需求很直接，你要告诉我该怎么办。我们组织了很强大的研发团队，投入不少时间和资金，把10条升学路线图，和10个学科路线图，以孩子的成长为时间轴，完整地梳理出来，通过智能终端“自动”推送给会员。
既然是服务，就要解决问题。春藤会是家长解决教育难题的好帮手。
2、春藤会的平台上也有在线课程。我们在一个好机构的课程招标上拿了第一。春藤会的课程只瞄准孩子要掌握的底层能力与方法，例如独立思考、阅读、写作、数学和逻辑思维、时间管理，等等，强调知识的源头，所有老师都来自世界一流名校。
现在春藤会光是在线课程，就值回几倍会员年费了。我们遍布全球的网络，将继续为会员“搬运”顶尖的教育资源。
“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。
我们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
第一步，找到能够产生大影响力的好作用力点；
第二步，利用好的技术手段，完成第一步。
腾讯公司高级副总裁、腾讯公益慈善基金会理事长郭凯天说：
“过去腾讯一直在促进‘互联网+’和产业融合，其中最令人期待的是教育领域。因为互联网和教育的结合是天然的。”
他认为，两者的结合具有三点优势：
第一，连接。双方能有效地将需要得到教育的人以及优质的教育资源连接起来；
第二，公平。互联网和教育的结合可以为不同地域提供公平教育的机会；
第三，智慧。互联网和教育结合，将更精准地定位每个人的新特点，我们的教育理念更需要数字化的方向来调整。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：
1、移动。
手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书。
2、社群。
随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起。
3、赋能。
像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员。
一个家庭培养出孩子，投入的金钱、时间、精力，毫不亚于一家初创公司。
初创公司有各种商学院、社群、各种“营”、各种“会”，创业辅导平台数不胜数。可家庭教育呢？
除了在线课程和刷题，创造性的技术，尤其没有被利用到家庭的教育规划上来。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。我们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。我们的SaaS系统，将家庭与好的教育资源连接在一起，形成一个高效的、智慧的协作平台。