申请CMA/CMAS认证费用多少
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a. 应为相关专业理工科大专以上学历，非相关专业或文科学历者，必须具备10年以上相关的检测经验；
b. 具有经人事局评定的工程师（含工程师）以上技术职称；
c. 具有3年以上本领域的检测经验；
d. 熟悉授权范围的检测标准、检测方法、设备及环境要求；
2.5.5技术监督员
a. 应为相关专业理工科大专以上学历，非相关专业或文科学历者，必须具备10年以上相关的检测经验；
b. 必具备有3年以上本领域的检测经验；
c. 熟悉各项检测方法、程序、目的和结果评价；
d. 具有整理分析检测数据和结果的经验与能力。
e. 熟悉IS017025要求及公司的管理体系文件；
注：在使用在培员工时，由实验室责任和技术监督员指导和监督。
2.5.6 各职能部门经理
a. 具有大专以上学历；
b. 有较强的管理和组织协调能力；
c. 熟悉ISO17025实验室能力认可准则要求。
d. 熟悉公司管理体系的要求；
2.5.7 检测人员
a. 应为相关专业理工科大专以上学历，非相关专业或文科学历者，必须具备10年以上相关的检测经验；
b. 熟悉相应的测试标准，检测方法及流程，懂仪器的使用与日常维护；
具备正确判断检测数据和结果的能力
熟悉本公司的检测项目和检测能力;
b. 熟悉本公司的检测项目对样品的要求;
c. 熟悉检测报告的编制要求;
2.5.10 设备管理员
a. 熟悉设备的管理规定；
b. 熟悉仪器设备的期间检查、定期保养、标识工作。
2.5.11记录档案管理员
a. 熟悉文件档案的管理
2.6人员的记录
a. 行政人力资源部建立人员档案，保留所有员工（专职和兼职）的记录，这些记录应包括相关授权、能力、教育和专业资格、培训、技能和经验的记录，并包含授权和能力确认的日期，这些信息资料应易于获取。
b. 对检测有关的管理人员、技术人员和关键支持人员，应保留其当前工作的描述。
如实验室zui高管理者和技术负责人发生变更须报发证机关备案
保证质量技术监督员对检测工作提供足够的监督和指导。
2.范围
适用于本公司检测工作的技术准备、实际操作、结果评定全过程。
3.职责
质量技术监督的实施由质量技术监督员负责。
4.定义
无
5.工作程序
5.1 公司检测部门设1名以上(含一名) 质量技术监督员，由总经理以任命书的形式授权。
5.2 质量技术监督员由熟悉各项检测的方法、程序、目的和结果评价的人员担当，详见《人员资格与培训控制程序》中对质量技术监督员的要求。
5.3 质量技术监督员要确保对在培人员、签约人员和额外及关键的支持人员实施充分足够的监督。
5.4 质量技术监督员必须实施现场监督,每月选择1～2个检测项目进行重点监督，对检测项目的重点、难点、易出错的环节进行把关。
5.5 质量技术监督员负责监督检测结果。
5.6 质量技术监督员监督检测记录、检测报告并在审核一栏签字。
5.7 质量技术监督员在整个监督过程中，如发现任何违反规程、程序及其它不符合的状况，均需记录于《质量技术监督工作记录》，按《不符合工作控制程序》执行
对公司所有人员进行有计划的培训、考核和资格确认，并对培训有效性进行评价，确保实现培训目标及其有效性，以满足规定要求。
2 范围
本程序适用于公司所有人员的配备、培训、考核的全过程。
3 职责
3.1 行政人力资源部
a.负责制定公司《年度培训计划》并组织培训和考核；
b.负责上岗基础教育(包括公司管理制度、员工行为规范、安全管理知识等)
C．负责组织对培训效果进行评估。
3.2 各部门负责本部门员工的岗位技能培训和资格考核。
3.3总经理负责人员的配备和批准公司年度培训计划。
4 定义
无
5 工作程序
5.1 人员资格、能力确定：
5.1.1管理人员、技术人员及关键岗位人员的职责及任职条件在《质量手册》中做出规定，其他支持服务人员等在《岗位说明书》作出规定，相关部门遵照执行。
5.1.2关键岗位职责描述如下：
5.1.2.1总经理
a. 全面领导本公司行政人力资源、财务计划、技术、品质保证、综合服务部等工作；
b. 负责本公司组织机构建立；
c. 负责本公司部门职责和人员资格的确定；
d. 负责任命技术负责人、质量负责人及关键岗位人员，指定关键岗位代理人，聘任专业技术人员及部门负责人；
e. 负责制订本公司的品质量方针和目标；
f. 负责组织制定本公司的战略规划、年度计划和管理制度并组织实施；
主持本公司管理评审会议
a. 负责企业文化建设, 品牌塑造；
b. 对本公司重大问题做出决策。
5.1.2.2技术负责人
a. 组织制定和实施本公司检测类作业文件；
b. 负责组织对不符合工作可接受性和严重性评价；
c. 负责本公司检测方法的确认；
d. 负责组织实验室参加能力验证和进行内部比对；
5.1.2.3质量负责人
a. 建立并维护管理体系的实施；
b. 组织内部管理体系审核；
c. 协助总经理组织管理评审；
d. 确保认可标识的正确使用；
e. 负责组织处理客户投诉；
f. 向总经理和/或上级管理层报告管理体系的执行情况及持续改进的建议方案。
5.1.2.4实验室负责人（经理或主任）
a. 监督检测人员出具的检测数据的准确性，保证向客户提供及时、准确、快速和专业的服务。
b. 保证检测人员遵守客户的要求和规定。
c. 向上级领导反馈关于部门改进的措施，过程和建议。
d. 处理有难度的检测工作，协助开发新的检测程序和方法。
e. 跟踪相关技术标准的更新动态，确保其现行有效等。
f. 解决客户有争议的产品问题，或针对提高客户满意度和促进客户关系的问题。
5.1.2.5综合服务部负责人
a.在总经理的领导下，负责本部门的管理工作；
b.认真贯彻执行公司的各项指令和规章制度，遵纪守法；
c.组织本部门人员业务学习、工作考核和日常工作监督；
d.负责制定、完善部门的职责制度，制定各种工作计划；
e.负责督促、检查本部门的管理人员的工作