(働）河北艺科运动木地板厂家是一家专业的木地板生产厂家，拥有大批经验丰富的技术人员和一支技术精湛的施工队伍，可承揽各类现代化体育场地设施建设，专业铺设各类木地板球场，羽毛球馆运动木地板，体育馆木地板，篮球馆木地板，为客户提供从前期咨询，工程预算到优化方案、图纸设计、施工、安装、维护培训等“一条龙。 河北艺科体育设备有限公司，最引进先进设备，打造高端产品。为客户提供从前期咨询，工程预算到优化方案、图纸设计、施工、安装、维护培训等“一条龙。艺科公司以“质量、服务至上”为宗旨，秉承“开拓创新，诚信务实”的经营理念，领跑行业标准，竭力打造中原体育场地建设。 河北艺科体育木地板厂家以“质量、服务至上”为宗旨，秉承“开拓创新，诚信务实”的经营理念。欢迎各界朋友来电咨询或取样
1、工程项目管理
本工程施工实行项目经理负责制。
我公司将根据此项工程质量要求高、工期紧迫的特点，派出具有丰富实践管理经验、责任心极强的工程师担当项目经理。由项目经理组织施工，工程师
及相关管理人员、专业作业班组组成项目部，全权负责该工程的管理。充分发挥其自主权，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
2、质量羽毛球馆铺装工程措施
地板系统所有材料质量均达到国家相关标准要求；
面板材料到达现场后首先开包，使之适应当地的气候条件；
木地板安装全部由我公司专业技术人员进行施工；
严格按照国家标准、设计图纸进行施工、检测；
采用专业仪器和电动工具进行监测找平和施工；
现场技术负责人对工程质量进行随时监测、控制；
3、安全施工羽毛球馆铺装工程措施
所有施工人员完全遵从我公司安装施工管理条例，统一施工时间；
严格遵从施工现场管理规范，服从相应的统一施工安全措施；
公司内部设专门的安全施工管理人员，对施工现场进行随时监督和管理；
施工期间严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场；
如发现违反操作规范的人员立即暂停其工作并进行教育，如屡教不改则将其清理出公司。
4、工期羽毛球馆铺装工程措施
（1）我们有充足的货源，能充分满足本工程的需要，可按甲方要求及时发运货物进场施工。
（2）项目负责人及时进场协调施工前各项准备工作；
（3）按计划组织好施工人员及时入场施工。
（4）编制施工进度计划表，严格按进度执行。必要时增加人员加班加点干，确保工期如期完成。
5、文明施工羽毛球馆铺装工程措施
本工程以“精心施工，质量，质量兴业，生产必须服从安全”为宗旨，确保工程圆满完成，项目部按进度计划和技术规程统一指挥、调度，协调各单位工程和专业工种的搭接、配合，尽量安排噪声大的工作在白天施工，提前制订原材料采购、供应计划，提前确定半成品加工，以便现场施工能顺利进行。
项目部应根据总体进度计划，密切与业主方、总包方、监理部门经常协商，及时解决施工中出现的进度、技术方面的问题。
项目经理编制的各种计划必须向公司呈报，并应定期向公司汇报工程在技术、文明管理、协调配合方面的情况。
6、项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目经理：履行公司对甲方的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善施工过程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目部的岗位职责。参加编制施工组织设计，施工进度计划，并具体贯彻实施，解决施工中具体问题，组织竣工验收。组织召开项目部的工作会议，下达施工班组日、周的作业计划。组织好项目内的安装施工，合理调配劳动力及工具，提供施工条件，确保完成各项经济技术指标的实现。负责工程的各种材料
采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。有权辞退不称职的操作人员、管理人员及后勤人员。具体负责工程项目的质量、安全生产、工期、文明施工，定期组织检查评定，并可制定奖惩制度。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，羽毛球馆铺装工程资料的完整性、准确性和可追溯性。负责本项目的工程成本。充分发挥各级干部职工的职能作用。
项目副经理：配合项目经理履行公司对甲方的工程承包合同，对用户负责，工程项目的施工技术、质量、安全、工期、材料、后勤等日常管理工作。落实完成好项目经理、工程师下达的各项任务。
工程师：提供所需要的一切技术支持，根据现场的情况，为现场的管理人员进行施工技术、质量、安全、材料、后勤等培训。
施工工长：负责工种的施工计划、质量安全工作的具体布置实施，边干边指挥，做到遵守操作规程，按图纸施工，对本队工作负全面责任。对各分部分项工程进行详细的技术交底，做好对工人的技术辅导。质量上每天自检互检，发现问题及时解决，严格把住质量关，做好交接班检查记录和隐蔽工程验收记录，做好分项工程及职工考核，合理安排人员，做到多劳多得，及时结算上报。坚持带头做好安全工作，及时检查督促，发现事故隐患及时上报并妥善处理。贯彻执行各项规章制度，对于上下班时间要带头行。提交急需材料的供应计划，负责材料及低值易耗品的领用，降低成本。严格执行职工考核细则的有关规定，坚持自我带头参加劳动制度，与工人打成一片，及时解决施工中出现的问题。
严禁以权谋私，索取不正当或违法的钱财。负责做好各工种的交接手续。
质检员：执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。检测工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在的问题和改进建议，按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参加业务培训和业务考核，具备技术专业知识，并在规定期间取得考核合格证。参与进场材料的质量审核、把关。
材料管理员：按照公司材料管理制度，负责项目的全部材料的管理和辅助材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助打听，及时向公司提供信息。购料按照公司核实和下达的材料计划备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场，确保工程使用。购料要认真核对名称、规
格、型号、数量，注重质量，执行“三比”即：比质量，比价格、比运距和“四不买”即：没有计划不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库，及时结算票据。精通业务，认真遵守严格执行公司材料管理制度的有关条款。
安全管理员：负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全施工，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，有权决定暂停施工，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭。
在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育，对于违反者进行罚款。组织安全事故分析会，在24小时之内写出事故分析报告，根据情节轻重，提出处理意见。负责现场文明卫生管理，并及时检查评定。做好伤员的护送治疗、生活安排等工作。负责现场安全防护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时解决，做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。
财务管理员：认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。参与编制工程施工预算并进行工料分析，满足施工现场需要。按工料分析计划表及时掌握工作进展，及时与仓库保管员取得联系，按计划用料签发领料单，并实行认真核算。及时做好工程变更记录及签证，并及时编制出小决算，按合同要求按时完成竣工决算工作。按公司下达的施工计划会同项目经理及时组织小段计划的分段实施。
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