作为一个美发店管理者，如果做出抢夺员工功劳的事情，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了员工为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血白流！一些精明干练的美发店管理者，他们共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。而有一些美发店管理者却不相信员工的能力，已派给员工任务，自己却更加倍地在做。因此，他们对员工的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时部属要休假，就会表现出极端的不悦。诚然，像这种美发店管理者他们对工作是相当卖力，而且负起全责，甚至，每一个细微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也从不错过任何表现机会。但这种情形，难免会产生一个结果，那就是将部属的功劳占为己有。
一个喜欢抢夺下属功劳的美发店管理者，他是不可能成功的，这样的美发店管理者往往得到了近利，却忽视了远利。美发店管理者向上邀功，想得到上一级领导的褒奖，这种行为和动机谁都可以理解。但前提必须是，所邀的功劳实实在在是他本人的，不是他瞒着员工或者从员工那里强抢硬夺来的。否则，这样的美发店管理者会令人不齿。
美发店管理者不夺员工功劳，才有可能成功。对于美发店管理者，不滥夺员工功劳，似乎很难办得到。“他的工作有成果，不是我从旁协助的吗？”“这项工作由计划到指派，都是我的主意。”美发店管理者都认为下属的表现良好，全是自己的功劳。其实这是错误的，员工的表现突出，上司有一定的功劳，应属无可厚非的事。但是经常将好的成绩据为己有，差劲的就由员工自己去承担，这是最不得人心的上司。
要令员工心甘情愿辛劳地工作，就要懂得将功劳归于他们，否则实在很难令人专心投入于工作。下属的心里想：“我做得多么好，也只是你的功劳，让你在高层会议中出风头，我的待遇则不变，犯不着呀!”一旦有了这种心态，做事就会得过且过，所谓“不求有功，但求无过”，就是在没有功可拿的情况下出现的。
有时候，虽然员工的成绩并不见得突出，但经了解他们实在是尽了力，也应嘉奖他们。例如在上级面前说好话，甚至在适当时间让一些员工参与较高层的会议。
单靠业绩来评价员工的优劣，犹如管中窥豹，不够全面。领导应从不同的角度，用长远的目光来看员工的表现。无论他们所完成的事，属于重要抑或次要，也应给予一定的称赞，例如“我没选错人”、“你又一次成功了”、“是你的功劳”等等。部属才会有成就感，有继续努力工作的意愿。
当你将功劳让给员工时，切勿要求属下报恩，或者摆出威风凛凛的态度。因为员工可能会因此闹别扭、发脾气，甚至感到自尊心受损，进而采取反抗的行动。如此一来，反而得不偿失。
你应该心甘情愿地把功劳让给员工，并且对其表达感谢之意。换言之，你该换个角度想，由于你身在一个可以使你“施惠”的公司，并且拥有值得你“相让”的员工，才能让你尝到了满足的滋味，这一切都是值得感恩的。如果你能持有这种心态，相信你所得到的喜悦将是不可限量。而在如此充满和谐气氛的公司里，上司与员工也绝不会发生摩擦。
即使仅有一次类似经验的部属，也必定会将此恩惠牢记在心。在公司出问题时即可发挥作用，而在平时，员工也会体谅上司。把功劳让给员工不过是微不足道，但就是这滴水之恩，却可以令他们以涌泉相报。孰得孰失，人人自明。与此同时，有必要的话，美发店管理者也可以把过错一个人揽下来。
一位高明的美发店管理者，不但不争夺员工的功劳，有时还会故意把本属于自己的那份功劳推让给他们。这样会使每个员工都乐意全心全意替他工作，身为上司有必要将自己的功劳让与部属。
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