有些时候总裁和中层领导的硬性要求反而扼杀了员工自身的创造力，对于公司而言只能是培养出一个听话的员工。
总裁智慧系统分析
管理过度不是好事，总裁什么事情都要插手，员工丝毫没有发挥的空间。虽然犯的错确实少了，但没犯错的机会，意味着失去了成长的空间。这一点上，优衣库的做法非常值得学习。优衣库的管理者，会在充分地评估事情的难度和员工的能力后，将事情交由员工自己完成。
他们会关注员工做得好的地方，虽然他们也有做得不足的地方，给他们足够的时间和机会，去犯错，去成长。但他们没有完全任由员工尽其发挥，他们会时刻关注进展，并且在必要时，提出建议。这个做法，既然保证员工在大方向上不出错，又能够给员工足够的成长空间。
现实案例
施宇在一家小公司做文案工作，他的直属领导个人能力非常强，不仅擅长定战略，对细节也吹毛求疵，这些好的地方，非常值得他去学习。但是另一方面却让他非常烦恼，他觉得直属领导好像总不放心他，无论做什么事情，都要自己做决定。
施宇负责写文案，对热点也十分敏锐，很多时候，他的心里有很多想法，于是就想抛开直属领导的老套路，想换个风格和思路去尝试一下，但是直属领导从来不给机会，所有的细节，都需要通过他。时间一长，施宇觉得自己就是个打字的，把总裁的想法打下来而已。
这使他感觉到成长空间受阻，他希望自己可以对一部分结果负责，这样工作起来更有热枕。但领导并没有意识到这一点。慢慢地，施宇变得越来越胆小，因为他开始老是揣测领导到底喜欢什么，慢慢自己的创造力思想就被框住了，反而写不出好的宣传文案了。
作为总裁，千万不要把员工捧在手心里，要将他们扔出去，让他们体会摔倒再爬起来的感觉。每个人都希望自己能够成长得更快，若想员工保持积极性，并对公司有较强的忠诚度，一定要充分地授权，给足信任，给足他们成长的土壤。
——苏学锋导师
员工和公司的关系是互相成就的，员工努力工作为公司创造价值，公司为员工提供机会、资源、空间，帮助他们茁壮成长。
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