第一：教育焦虑。家长如何实现自我教育，让自己成为孩子的榜样？
第二：教育焦虑。如何解决孩子的快乐与成绩之冲突，理想与现实的冲突？
第三：教育焦虑。应试烦恼，和高考焦虑。
第四：教育焦虑。如何让孩子更有上进心、实现自我认知、主动学习、自发学习？
“春藤会”致力于帮助中国的年轻家庭解决上述四个教育焦虑问题。
“春藤会”借鉴美国公司Costco和亚马逊的会员制模式，打造了一个以家庭教育规划为核心的社群。
通过“系统+智能+共享”的创新模式，帮助6-18岁中国孩子，直接对接****名校的理念和资源，获取可参考的路线图，既获得面向未来的底层能力，又实现好结果的升学目标。
没错，我们想让中国的新兴阶层家庭，可以和本文开篇所提的扎克伯格与犹太女孩M一样，从更高的层面思考，着眼长远，结合孩子的特长和兴趣，制定路径清晰的教育战略。可以关注未来春藤公众号随时获取直播课通知。未来春藤”是一家致力于成为站在家庭这一边的教育平台——
教育不是军备竞赛，不应让家长们陷入无穷无尽的比拼和投入；
教育不是商业秘密，不该利用信息不对称从孩子身上赚钱；
教育不是有钱人的特权，好、最本质的教育理念与资源，应该是每个家庭都可以分享的；
教育不是短线的冲刺，而是应该挖掘孩子的天赋，自由探索各种全局优化的新路径；
我们不应被应试教育和盲目攀比限制了想象力，每个孩子都有机遇去探索世界的尽头。“为了实现这一点，我们需要在教育、科技、商业三个方面进行创新。”他毫不讳言。
首先是商业理念方面的创新。老喻认为：孩子的成长是不可逆的，在一些关键节点，我们不能采用“试错法”。这一点与伟大企业的经营哲学是相通的：我们首先要做“对的事”，然后才是将事做对。“春藤会”的会员制理念的核心就是要成为父母和孩子的“自己人”，他们会持续增加权益，在全球范围内去搜罗好的内容和资源，尽可能地去服务会员。