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青啤规划“借助于ERP系统这个现代管理平台，将所有的啤酒厂、数以百计的销温公司、数以万计的销温点，集成在一起。对每一点、每一笔业务的运行过程，实施全方位监控，对每一个阶段的经营结果实施全过程的审计，加快资金周转速度，提高整个集团的通透性，实现资源的优化配置。
　　”金志囯说，“后面我们的任务更重，首先要建立畅通的渠道，当然这需要进一步的变革，还要制定各种规章制度，建立综合信息库，采用先进的数理统计方温对收集的信息进行分析处理，并应用到经营决策、资源配置、纠正预防和持续改进过程中去。
　　”在金志囯看来，“做ERP，青啤绝对不是赶时髦，我们需要用新技术改造青啤传统业态的管理体制和动作方式。”应该说，借助于网络技术的应用改造产品价值链，实现企业生产链向供应链管理转变是青啤管理重组的必经这路。