“春藤会”的定位是“家庭教育的智能助理”，春藤会帮助那些“自助者”。这些家长先人一步，更早看到了规划的价值。他们如饥似渴，春藤会应声而出。
对于会员来说，首先是找到了组织。这些有追求的家长，本来就是很的教育实践者。在我们的会员群里，学霸的牛爸牛妈不乏其人。
加入春藤会后，升学的时候，选课的时候，可以在线向“超级导师”请教，而非像以前那样拍脑袋。教育孩子，你需要一个和你站在同一阵营的内行。
教育孩子，有三大成本，时间成本，金钱成本，选择（机会）成本。说起来，最后一项成本高，因为没有回头路，试错成本太高。
“春藤会”致力于帮助中国家长降低选择成本。这是我们现阶段的核心任务。春藤会背后站着更多的是教育行业的科学专家，这是我们最重要的角色。但家长是仅有的少数几个不需要持证上岗的行业，所以焦虑是必然的，也是理所应当的。如果我们没有虚心学习的心，我们不焦虑，那反倒是错的。
我们希望能够有更多的陪伴、更多的支持、更多的资讯、更多的信息给到大家。
老喻：
父母在孩子的教育中间，到底要扮演什么样的角色，排在位的就是父母给孩子营造一个安全的环境，并且在家庭环境中，父母能够充分的利用和孩子沟通的时间。
“ 父母是的老师 ”，这是一句套话。
《园丁与木匠》这本书也提到小孩子有特别强的能力，能够识别出大人是否在说谎。简而言之，我一直是一个特别好的妈妈，我各方面都表现特别有品位、特别有礼貌。但是我1%的时间是非常歇斯底里，很抓狂，那么小孩子就会记住你的1%。
所以，“父母是孩子的老师”，你至少要做到一点，假如你想让孩子认为你是一个什么样的人，其实你期待孩子，模仿你成为什么样的人，你就得装成那样的人，假如你决定去装的话，你就得下定决心，你要100%的装。
作为父母来说，在教育孩子的过程中，你应该从这中间找到乐趣，这是一个自我完善的过程，而不是一个完全奉献的过程。
“春藤会”是一个技术驱动的数据化平台。他们学习了比尔·盖茨的一个思考工具：
步，找到能够产生影响力的作用力点；
第二步，利用的技术手段，完成步。
春藤会对技术的应用，有三个关键词：1、移动（手机将成为移动学习平台，随身的教育秘书）；2、社群（随时与超级导师、超级家长、超级学长互动，和最厉害的人在一起）；3、赋能（像服务“创业企业”那样服务于“春藤会”会员）。
“春藤会”致力于用“教育+科技”为中国的年轻家庭赋能。他们的“时间轴”和“情报服务”，灵感和方法都来自对企业的服务。他们的SaaS系统，将家庭与的教育资源连接在一起，形成了一个高效的、智慧的协作平台。
春藤会”恰如其名
郁郁葱葱，如岁月般攀爬
在时光中生生不息.....藤会背后站着更多的是教育行业的科学专家，这是我们最重要的角色。但家长是仅有的少数几个不需要持证上岗的行业，所以焦虑是必然的，也是理所应当的。如果我们没有虚心学习的心，我们不焦虑，那反倒是错的。