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随着旅游景区的高速增长，景区投资不断盲目扩大：旅游景区数量也不断大幅上升，景区之间市场范围不断重复叠加，景区之间的竞争越来越激烈；优质的旅游资源越来越少，景区产品也因为较多的复制而不断同质化，众多旅游景区经营陷入困境；加之不断有其他非旅游行业进入并投资旅游景区，专业的景区高级管理人员十分短缺，专业化的景区管理对于许多景区来说极为迫切，巨大的人员需求与专业人才的短缺在短期内很难调和，景区托管应运而生。
一、托管现状怎么样？
      景区托管业务在我国旅游行业已经开展多年，比较常见的托管模式是由景区托管公司（机构）派出数人组成的专业管理团队，到受托的景区全程、全面提供“保姆式”日常运营管理服务,也有部分托管为局部托管，如针对景区内某个经营项目的托管、营销托管等，但其发展情况均不理想。
一方面，大量景区对专业化运营管理的需求带来新的商机，大量的旅游机构介入景区托管市场。
      另一方面，景区托管业务开展并非一帆风顺，与国内大量景区极需专业化的管理相比，景区托管业务发展缓慢，接受度不高。
二、托管运营会出现哪些问题？
      通过景区托管，可以为景区快速引入专业化的景区管理理念、加快景区人才的培养等益处，然而不可否认的是，目前国内景区托管正处于发展探索阶段，托管的体系和机制还不是很完善，稳定性不足，其发展前景不明朗，主要体现在以下几个方面。
（一）信息“遮掩”。
      景区托管一般在托管机构（公司）在对项目进行实地考查、双方沟通恰谈一致后开展，前期了解时间通常不会太长，知其然而不知其所以然，以至于托管机构（公司）对该项目的真实情况并不掌握，无法对项目现状进行正确的评估。同时，作为景区托管机构（公司）而言，基于人力资源成本的考虑，基本没有或很少有景区高级管理人的现行储备，签约新的景区托管项目，主要是通过从公司内部其他现行景区托管项目中抽调、从公司储备人才库中寻求或对外招聘，新组建成一个景区托管团队，而景区委托方对该团队的综合运营管理能力、团队实力，运营优劣势、对项目的适应性并不了解，有时不敢正真放权。
（二）风险的非对称性。
      一方面，要想真正做好景区托管，托管公司（机构）必须经过长时间的国内外同类型景区和周边景区进行深度调研，对景区现状进行分析，对可接入资源进行预判，往往这个阶段景区在签约之前不太可能支付费用，可能托管机构付出大量心血，最后因为景区原因而无法签约。