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从事务型阶段转型为生意型阶段。事务性劳动是物流人才进路商业社会不妨的切入点。这个时代的主要是不要将琐屑的劳动作为完成自我价格的所有，后的后果很简易进路瓶颈，进而原地踏步。当一个物流人才调够独当一面的时辰，原本下一步需求在生意实力长实行晋升，这个分界点原本即是起始学会独立积极的劳动，为企业创作价格。
从生意型阶段转型为研发型阶段。当审察触碰生意往后才调说得上与企业的发展同步，但是仅仅做到同步还远远不可以，这个阶段主要的是要冲破现有框架，经过立异拉动企业发展。那么研发型物流人才是要在对生意及自身企业充分熟悉的状况下创作性的提出解决方案，推动企业改革。
从研发型阶段转型为策略型阶段。这个阶段的主要在于体系的整合审察的信号，并将自身实力实行梳理，发生协同效应，同时要有肯定的格局以及目光。研发关心的是企业短时间、现阶段、里面的事务，而策略型物流人才则是要在研发的基本上关心长时间、策略、外面的事务，利用高低层面，表里层面帮助企业实行顶层设计，推进外面合营，创立企业的核心竞争优点。