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强化计划及库存管理的同时，主动应对资源减量的严峻形势，坚决落实公司要求，加快采购端结构优化进程，进一步筛选优质客户，优化整合供应商。面临环保严峻形势，该分公司积极强化对供应商的管理，完整执行供应商引入，评价，晋升与淘汰机制。该公司加快对生产单位进行走访，对物料的质量，到厂情况做了详细的调查，并根据调查，展开对供应商的评比。
该分公司积极跟上级单位联系，撤销了在环保限产情况下不使用的品种，成功节约了一部分资金投入，为创效奠定了基础。该公司派遣专人到供应商场地，进行协调，沟通，并且进行下一步工作计划部署。通过专人到访的方法，保障了原燃料的物流工作，及时应对了因汽运不足造成的停产危机。该分公司向总公司学习新的管理技术，取其精华，更好地划分了ABCD四类供应商，为淘汰不合格供应商提供了参考。
以安全稳定的生产局面确保各项目标顺利实现。强化安全教育。该厂不断强化干部职工安全宣传教育，引领广大职工转变安全观念，增强安全意识。组织厂，车间，作业区专题安全教育学习，将近期发生的重大安全事故传达到每一名职工，同时按照集团，公司各项安排部署，扎实做好安全生产工作动员。有针对性的开展安全生产专题培训，进一步丰富职工安全知识，提升安全素养。利用周五安全会时间，以班组为单位开展各种应急设施的使用培训。邯宝炼铁厂全面加大职工安全教育和隐患排查力度安全，劳动保护知识培训和安全警示教育等活动，通过组织职工学习典型安全生产事故案例，观看警示教育专题片，并结合生产实际，教育引导广大职工养成学习，使用规程的良好习惯，强化标准化操作在岗位的落实，营造安全生产的浓厚氛围。