重庆到长治返空直达超宽货车的电话和价格，重庆驰达物流为你提供优质高效的供应链物流一体化解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步作出不懈的努力。作为回报顾客，我们会继续扩大货运服务范围来提高的市场占有率，给予客户合理的价格。重庆驰达物流是经重庆市公一安审批及核发《营业执照》、《道路运输经营许可证》、《税务登记证》等相关证件取得合法经营资格的重庆物流公司。运输区域已遍及全国全国30个省市、直辖市、各自治区。且在国内的大中城市设立办事处，从事重庆至全国各省市的 物流、整车物流的运输业务，备有各式箱式货车、平板车、半封闭车，冷藏车，另配有特种加长车和低平板车等大件运输车辆，方便于帮助顾客把货物安全运输到达湖北目的地。
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重庆驰达物流是一家集专线运输，信息服务，物流配送为一体的货运企业。本公司主要经营物流货运运输长途短途，整车运输， 运输，厂 家搬家，长途搬家，个人搬家，包装等。公司下设市内配送部外运部，拥有厢式货车、敞车2.2米4.2米 5.2米.6米.7.2米、8米、9.6米、12米、13米14米15米17米 19米等货车数百辆。超宽、超长，超重的大件运输车50余辆。为了更好的服务于新老客户，我们继往开来，以高标准、严要求来提高员工的素质，同时凭借先进的交通设施，购成了一个和谐的物流环境，在打造一个崭新的物流企业。公司将用自的双手托起属于生产商与商户之间的桥梁。只需一个电话，就会让您的货物通八方！
我公司的服务产品是根据客户需求量身定制的，从客户角度出发，为客户提供一整套仓储、配送等物流服务，其最*终目的不仅要提高客户满意度，还协助客户降低客户物流成本、加快市场反应速度、了解市场消费情况等。其服务产品包括：城区配送、区域配送、跨区配送。欢迎来电咨询或面谈！愿真诚为您服务！
优质的服务一流的信誉赢得市场迎来客户是重庆驰达物流有限公司的宗旨。公司始终坚持：信誉优秀/质量优秀/服务优秀/安全优秀/客户要求优秀/视客户为上帝/视质量为主骨/视诚信为血液/视安全为生命的服务理念。
重庆驰达物流拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持。公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于物流行业之林。承揽全国公路货物运输、铁路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势，在深圳、广州、和全国省会城市地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处。迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提
供直接的门到站、门到门配送业务。
国外先进的电子商务 物流模式案例
----美国的物流配送业发展起步早，经验成熟，尤其是信息化管理程度高，对中国物流发展有很大的借鉴意义。
----1．美国配送中心的类型 ----从本世纪60年代起，商品配送合理化在发达国家普遍得到重视。为了向流通领域要效益，美国企业采取了以下措施：一是将老式的仓库改为配送中心；二是引进电脑管理网络，对装卸、搬运、保管实行标准化操作，提高作业效率；三是连锁店共同组建配送中心，促进连锁店效益的增长。美国连锁店的配送中心有多种，主要有批发型、零售型和仓储型三种类型。
----（1）批发型 ----美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心，建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人左右，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有98%的商品由该公司组织进货，另有2%的商品是该中心开发加工的商品，主要是牛奶、面包、冰激凌等新鲜食品。该中心实行会员制。各会员超市因店铺的规模大小不同、所需商品配送量的不同，而向中心交纳不同的会员费。会员店在日常交易中与其他店一样，不享受任何特殊的待遇，但可以参加配送中心的定期的利润处理。该配送中心本身不是盈利单位，可以不交营业税。所以，当配送中心获得利润时，采取分红的形式，将部分利润分给会员店。会员店分得红利的多少，将视在配送中心的送货量和交易额的多少而定，多者多分红。
----该配送中心主要靠计算机管理。业务部通过计算机获取会员店的订货信息，及时向生产厂家和储运部发出要货指示单；厂家和储运部再根据要货指示单的先后缓急安排配送的先后顺序，将分配好的货物放在待配送口等待发运。配送中心24小时运转，配送半径一般为50公里。
----该配送中心与制造商、超市协商制定商品的价格，主要依据是：（a）商品数量与质量；（b）付款时间，如在10天内付款可以享受2%的价格优惠；（c）配送中心对各大超市配送商品的加价率，根据商品的品种、档次不同以及进货量的多少而定，一般为2.9%～8.5%。
售型 ----美国沃尔玛商品公司的配送中心是典型的零售型配送中心。该配送中心是沃尔玛公司独资建立的，专为本公司的连锁店按时提供商品，确保各店稳定经营。该中心的建筑面积为12万平方米，总投资7000万美元，有职工1200多人；配送设备包括200辆车头、400节车厢、13条配送传送带，配送场内设有170个接货口。中心24小时运转，每天为分布在纽约州、宾夕法尼亚州等6个州的沃尔玛公司的100家连锁店配送商品。
----该中心设在100家连锁店的中央位置，商圈为320公里，服务对象店的平均规模为1.2万平方米。中心经营商品达4万种，主要是食品和日用品，通常库存为4000万美元，旺季为7000万美元，年周转库存24次。在库存商品中，畅销商品和滞销商品各占50%，库存商品期限超过180天为滞销商品，各连锁店的库存量为销售量的10%左右。1995年，该中心的销售额为20亿美元。
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