长沙长期高价上门回收典当，可以短期抵押赎回，全长沙市区专车上门回收 支持各种支付方式 市区上门高价回收苹果iPhone7/7plus iPhone8 iPhone8plus iPhonexS iPhoneXSMAX等手机 回收国产手机： oppo vivo 华为 小米 魅族手机等品牌 回收iPad平板系列： iPad4 iPadAir iPadAir2 iPadmini1-4 IPADpro 回收收笔记本：苹果 联想 华硕 三星 惠普 宏基 戴尔外星人等品牌笔记本电脑 回收苹果笔记本系列：苹果pro笔记本 苹果Air笔记本 苹果一体机 苹果耳机回收高配置台式机 家用电脑等数码产品 回收单反相机和镜头 摄像机：佳能、尼康、索尼、适马、腾龙、奥林巴斯、宾得、徕卡，哈苏等 价格合适，长沙市及其周边都可以上门回收，可以回收，也可以典当抵押，欢迎有需要的朋友联系！ 腾讯控股方面近期也曾公开表示，腾讯云、小程序、企业、支付、AI等To B业务的“武器”，已经快速形成了协同效应，预期未来收入将进一步多元化，来自非游戏业务的贡献将增加。 值得注意的是，在财报中被定义为腾讯智慧产业解决方案基础的腾讯云业务增势较为亮眼，2018年全年收入增长超过100%至91亿元。截至2018年底，腾讯云的全球基础设施已覆盖25个地区，运营53个可用区。 另外根据第三方研究机构Synergy Research 数据显示，2018年腾讯云在亚太市场份额达5.4%，超越谷歌，度升至第4位（前3名分别是亚马逊AWS、阿里巴巴和微软）。而在中国市场，腾讯云收入环比增速34.3%，以16.5%的市场份额紧追榜首的阿里。 与腾讯云同属于其他业务板块的支付业务同样值得关注，在游戏、社交为主的增值服务板块所占比重逐年下降的背景下，腾讯其他业务板块（支付及云业务）在集团总收入中的占比从2017年的18%跃升至2018年的25%。 在跌宕起伏中调整 在外界看来，多方因素促成了腾讯的转变年1月，腾讯股价达历史高点475港元，一时间风光无二。可随后便经历长达9个月的持续下跌，至10月底跌至251港元。在经历近5个月的缓慢回升后，截至3月22日收盘，腾讯股价回升至365港元，即便如此与高点相比，腾讯市值仍蒸发超万亿港元。 面对危机，腾讯的调整从业务方向、组织架构、人才建设三个方面依次展开。 自2017年底以来，腾讯高管层在许多公开场合都表达过对于To B能力的计划和期待。在确立产业互联网的战略发展方向后，腾讯大刀阔斧地调整了组织架构。这其中值得注意的是，腾讯将原本分散在各个事业群的To B业务纳入新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)中。 此前有腾讯员工接受媒体采访时表示，可以将腾讯云理解为“水电煤”般的存在，是腾讯To B业务的基本支撑点。腾讯云为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等行业中的近200个业务场景提供全线解决方案。腾讯AI Lab、优图实验室、AI团队等内部AI团队，背后的技术支撑体系也是腾讯云。 另外一方面，腾讯将原社交与效果广告部和原网络媒体事业群广告线合并，成立新广告营销服务线(AWS)，整合社交、视频、资讯等广告资源，归属于腾讯公司总裁刘炽平管理的企业发展事业群(CDG)下。对此有分析指出，将媒体广告与社交广告统一到一起，无疑将增强腾讯各广告业务间的协同性。而把广告划分至CDG，也能看出腾讯对于广告在B端业务上的期许。 组织架构调整后，随着业务、项目团队、汇报条线等的变动，人才建设方面的举措随之而来。有消息称，2018年12月内部员工大会后，腾讯将裁撤10%的中层干部。此前腾讯公开释放的一些信息表明，此举意在为年轻人“腾位置”，提升腾讯团队的新陈代谢能力。 腾讯内部人士向时代周报记者表示，此次组织架构调整的一大原则便是资源集中利用，团队的整合、精简、优化、去重也都在所难免。这也意味着存在原有中层岗位变动乃至缩减的可能。
