云南锌资钢贸有限公司所经营的产品质量上乘、价格合理、交货准时、服务完美并建立了一套完整、良好的管理体系，以确保客户的各种需求，由于平时有着良好的沟通、交流，现拥有长期、融洽、可信的庞大用户群。
云南锌资贸易有限公司——赖宇超
改革开放之后，我国进入经济高速增长期，每年需要数亿吨钢材作为经济发展的支持，为钢铁产业提供了巨大的市场，钢铁工业实现了跨越式发展，钢铁企业数量呈现 井喷式增长。彼时，钢铁产业投产即意味着盈利。因此，在过去钢铁行业高速发展的若干年内，这个资金规模巨大，短期内就能提高税收、提高就业的重工业产业， 曾经是各地方政府产业承接与吸收转移的“座上宾”。
从产业布局的角度讲，产业转移本应该是优化生产力空间布局、形成合理产业分工体系的有效途径，在产业的空间分布上一般表现为产业由发达区域向发展中地区转移，在我国多以沿海发达地区向内陆转移，东部向西部转移的趋势为主。
在 过去钢铁产业的转移和承接的过程中，成功的案例很多，但也涌现出诸多问题。比如，一些地方只看重“硬实力”的重工业产业，盲目的追求一时的经济增长，没有 客观的把握和分析转移方的需求和自身的承接能力，没有能够准确甄别和选择适合本地的目标产业。一些地方在产业转移和承接的过程中，缺乏与周边地区的分工协 调，单纯的从本地区的意愿和需求出发，造成区域钢铁产业重复布点，与周边形成过度竞争和同质化竞争。还有一些地方缺乏对产业的关联度和带动能力的设计，承 接钢铁产业之后只见钢铁生产，没有形成相关上下游原料产业和工业生产的线性带动，产业链条难以形成闭环。
其中，东北地区由原有的“稳定现有钢铁产能总量”变为“严格控制钢铁行业新增产能”。东部地区由原有的“推进长三角地区钢铁工业集约发展，加快高端钢铁产品的开发和生产”变更为“推动区域内钢铁产业减量化兼并重组，提高精品钢材产品比重，全面提升环保和产品质量水平”。
西部地区由原有的“推进城市钢厂搬迁，适度增量发展钢铁产业，满足区域市场需求，加快防城港钢铁精品基地建设”，改为“统筹考虑市场需求、交通运输、环境容 量和资源能源支撑条件，有序推动西南、西北地区按产能置换要求承接其他地区产能转移，满足区域市场需求，高质量发展钢铁产业”。
我公司的全体员工都坚守着信念，认真地履行职责。在以"服务至上、信誉第一"为原则的基础上共同发展，为了满足不断增长的市场需求，让企业在竞争中拥有自己的立足之地，我们坚韧不拨地努力去提高自己、完善自己、以发展为契机，以客户需求为导向，向更深层次的目标前进！
公司的经营理念：“同样的产品比质量、同样的质量比价格、同样的价格比服务、同样的服务比信誉”。