与咨询——精益生产咨询市场广阔，值得您的信赖

重庆景方渝企业管理咨询有限公司，是一家集精益生产咨询、5Sx115856n为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的精益生产咨询与专营机构。

   重庆景方渝企业管理咨询有限公司以品牌好,信誉好的班组建设咨询、好的TPM咨询、品牌好的精益生产咨询、重庆tpm的服务商、班组建设哪家好怎么样、TPM哪家比较不错等领域的专业，结合精湛的服务能力，为客户提供专业化、定制化的精益生产咨询。而且，自成立以来，景方渝与咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详介绍：一、TPM咨询预期效果1、建立全系统的检维修系统，实现以生产为中心的预防性维修方式，降低维修费用。2、规范作业现场，以6S为基础，进一步完善设备基础管理，建立设备全目视化管理系统； 3、全面提升工厂0EE水平，改善瓶颈工序与瓶颈设备，提高设备的可动率。 4、营造一种全员参与的OEE改善的文化与氛围，建立一点课和合理化提案建议制度，引导企业由经验型向学习型和创新型组织的转变。5、实施设备改善过程中，以精益生产为方向，规范设备操作，规范设备。 二、TPM咨询推进步骤 1、公司领导层的决定项目导入： 1）分析企业设备管理面临的环境 2）TPM推进组织建立 2、设定设备初期清扫基准 3、导入前的： 1）实施TPM管理知识 2）建立内训师制度 4、制定基本方针，设定中短期推进目标 5、建立TPM推进办公室，建立各部门组织的联络机制 6、TPM主计划制定、召开TPM行动大会，各部门报告分解计划 7、 个别改善活动，消除瓶颈的效率化改善； 8、 建立自主保养体制：实施自主保养活动 9、 建立维修部门的保养体制： 1） 自主保养与计划保养的责任明确化 2）自主保养各项基准的制定 10、提升设备操作、保养技能训练 11、设备初期管理体制的建立 12、建立TPM评价体系、开展TPM小组活动，不断向更高的目标奋斗 三、TPM咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、TPM咨询辅导特特1：为企业培养能长期持续改善的TPM骨干力量特2：改造员工的工作习惯，提升员工素养特3：系统、专业指导TPM，改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施，对TPM长期有效实施打下基础特4：经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持

   景方渝的客户服务和质量控制走在行业的前列，获得了世界各地客户的高度称赞。我们的目标是与客户并肩合作展，如果您有任何关于产品设计的新理念，我们的设计师将助您实现想法；如果您对我们的产品感兴趣，请随时联系，我们期待着与您合作。公司：