提升销量、降低成本是提升企业利润的关键指标，但是除了看得见摸得着的如原材料、人力、渠道等成本，还有一些容易忽视的“隐性成本”越来越成长为一股暗黑的力量吞噬企业的利润。
因为是“隐性成本”故企业通常不会重视，不及时调整逐渐成为掣肘企业发展的“顽疾”。
找到、克服这些隐藏成本
是企业突破发展僵局的重要一步
什么会是可怕的隐性成本？又该如何降低、规避这些成本对企业的影响呢？
语境品牌创始十二年来服务、接触大量企业后发现，大多企业多年发展不温不火，盈利能力越来越差是落后的“运营习惯”导致。
企业经营价值的高低决定商业竞争力的优劣，而企业经营价值往往由企业运营效率所左右，但是大多传统企业于竞争不充分的年代享受时代、市场、行业红利，也培养了企业的运营惯性，而如今发展环境变了，运营习惯的改变却始终缺位。
一组数据直接说明很多企业每天风风火火，实则原地徘徊：
90%的公司不能有效进行战略执行；
只有5%的员工理解企业战略、品牌定位；
85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于1小时/每月；
60%的组织不能将预算与战略有机结合起来；
只有25%的经理人将企业战略与部门目标连接。
看似企业每天口号震天响，满管鸡血状态，拓展市场风风火火，“落后的管理习惯”实则是企业很大的管理黑洞，是增加企业内耗，杀死利润的隐藏杀手，但是大多企业并没有战略运营敏感度，年复一年的低水平高成本运营。
1、品牌定位是解决企业外部认知即市场竞争力的生存之本，企业尤其是中小企业须将所有资源围绕定位来配置。
2、定位对外是市场对内是企业的魂，文化定位就是以愿景驱动，统一企业内部价值观，团聚一众气质相投的人干一件骄傲一生的事业。
3、运营定位是围绕战略目标的结果导向，通过一系列标准化建设，优化企业运营水平，从而提升企业内部沟通、对接、配合等效率，培养默契度。
4、最重要的是反复训练、按时复盘、持续改善。企业发展没有一蹴而就，也不能一成不变，只有始终走在“复盘→发现→优化”这一反复训练的路上，才能保持运营先进性。
“90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。”马云1月3日出席世界浙商上海论坛时告诫企业家们，不要总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济、怪罪于竞争的市场、宏观调控和去杠杆。
“我们的生意不好做，是因为我们在好的时候没做好！”语境观点如是慨叹！
语境每年都有失败的案例，很多客户找了语境就认为万事大吉了。企业家们一定要明白，定位只是解决了方向和品牌的市场问题，如果内部的运营管理水平还是个体户思维和操作方法，那再伟大的定位也实现不了，所以一定要认识到成败的核心在内因，“魂”和执行力是定位成功的核心因素。
现在开始，多关注企业的运营习惯有哪些已经限制企业战略的推进，盘点企业隐性成本，提升你的执行效力，杀死隐性成本，拯救你的利润！