工作需求，总会去各种企业办公楼参观，然而在一些企业中，企业文化往往同企业经营管理存在“两张皮”的现象，以至于造成文化是文化，经营是经营的各自一体、互不相干的后果。
还有的企业认为，企业文化就是纯思想理论或矫揉造作的文字，热衷于口号、仪式等表面形式，企业文化便成了墙上的一张挂画儿，家家都有，但是没什么用处，还很丑。
如果说企业文化不是与战略共生，没有将其融入到企业的经营管理之中，没有重视其对员工行为和思维习惯的改变，这便是伪文化。“诚信”、“务实”等好听的词汇如果仅仅停留在喊口号的阶段，那这些字眼实际上没有任何引导、激励或者约束效果。那么，如何让企业文化真正实现企业凝聚力，并且推动企业创造更大的价值呢？
企业文化建设是一个庞大的系统工程，而且非一朝一夕能够形成，所以今天语境在这里简单分享几个企业文化建设的核心点，与各企业老板共勉。
一、老板必须与文化活成一体
企业文化源于创始人的初心，并且是通过在组织核心成员中不断提炼、核对、校验，最后达成组织共识。如果说，我们的企业是带着一种使命去创造社会价值、客户价值。那么作为企业文化灵魂核心的老板，是不是真心相信使命？
作为文化的第一个原型的创始人，必须成为榜样的力量，对外要不厌其烦的对外界传递自己的企业文化，因为只有老板最懂自己的企业。创始机会让一线员工看到你的亲力亲为。
比如在语境，创始人赵健就会亲自去宣讲企业文化，详解语境独特的灵魂展现，这样所有的语境人逐渐形成共同的价值观，朝着共同的方向前行。
二、企业文化必须掰开了揉碎了讲
为什么说很多企业文化最终成了口号，成了挂画儿，是因为它只是一个句子，而不是一个行动。为什么没有成为一个行动的指令，是因为文化拆解的不够细。
企业是为了解决一定的社会问题、创造一定的社会价值而存在的组织，所以说企业是带着使命而存在的，优秀企业的使命都很明确。
华为：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造价值。
迪士尼：使人们过得快活。
沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
那么一个企业的愿景，它是企业使命达成之后的景象，也是企业在社会中扮演的组织角色。
迪斯尼的愿景：成为全球的超级娱乐公司。
海尔的愿景：创中国的世界名牌，为民族争光。
万科的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。
那么企业如果想要实现这样的愿景，企业应该做些什么？
大部分企业都明白，应该给企业定一个战略，来进行企业的发展。然而企业真正的战略，是
是使命和愿景拆分后的结果。很多企业就在这个环节出了问题，企业的战略脱离的企业使命和愿景的内容，而是为了单纯盈利而随意破坏了自己的文化，最终使得文化与经营两张皮。员工的凝聚力就无法形成，那么企业的核心竞争力也就弱了很多。
这里举一个比较典型的优秀案例，有一家地产企业叫朗诗地产，定位绿色地产。它的使命是为人造房。愿景是百年绿公司，所以在整体企业发展战略上，都是围绕绿色，在产品研发上专注绿色地产，并且每年投入重金在绿色人居科技的研发上，无论在产品、公司、人，都倡导绿色、阳光的发展！
三、企业文化必须反复培训
文化是智慧群族的一切群族社会现象与群族内在精神的既有，传承，创造，发展的总和。传承非常重要。所以企业文化必须文字化、书面化，便于企业上下传播。但是这个书面化是文化详解版的书面化。一定是细致展现的。
另外在培训上，一定要定期、反复、自上而下，初期是创始人的宣讲，后期需要高层为中层讲，中层为基层讲，层层渗透、逐渐形成共同文化族群。
总结：没有文化的战略毫无力量，战略强调的不是精度，而是方向。这就需要创始人在提炼核心文化的时候，明确的告诉组织，我们是谁，我们肩负着怎样的使命，我们该如何通过战略的落地执行，实现我们想要达成的愿景。老板，是时候审视下办公楼里一张张文化挂画儿了，它是不是你的初心的体现，是不是可以助推整个企业平台实现更美好的未来？