（一）体系诊断阶段
辅导机构：从第三方的专业角度，向企业阐述贯标的意义，通过访谈、查阅文档及相关
记录、调 查管理流程等方式，审视企业现行的知识产权管理现状和存在问题，为下一步体系
策划和文件编写打下基础。
（二）知识产权管理体系标准培训与体系设计
具体包括：
1、GB/T知识产权管理体系标准要求培训——企业和颐卓咨询机构
2、公司战略定位——企业和颐卓咨询机构
3、知识产权方针——企业和颐卓咨询机构
4、知识产权目标——企业和颐卓咨询机构
5、业务链和主流程设计——企业和颐卓咨询机构
6、组织机构设计——企业和颐卓咨询机构
7、文件框架和清单——企业和颐卓咨询机构
（三）文件编写阶段
1、各个层次的文件编制——企业
2、文件汇总审核和优化——颐卓咨询机构
3、文件评审及正式发布——企业和颐卓咨询机构
（四）体系试运行阶段
1、全员培训—企业和颐卓咨询机构
2、不同层面人员及岗位的考核——企业
3、定期指导及改进——企业和咨询机构
4、咨询和纠错——咨询机构
（五）内审和管理评审阶段
1、内审——企业和咨询机构
2、管理评审——企业和咨询机构
（六）论证审核和颁证阶段
1、申请认证——企业和辅导机构
2、接受认证审核——企业
3、颁发证书——认证机构
4、定期复审（每三年）——认证机构