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运营就是做竞争，预判，定位，实操，规划，分析，推广等事情的人。店铺能否“长久健康”的发展取决于，运营的眼光有多远，能否看到你的店铺的希望，结合自身对于业务的理解，对竞争情况进行分析之后，需要对店铺的销售、推广和所要取得的效果进行规划，然后在实操的过程中对数据进行分析和反馈，并且不断修正，终达到预期!
一、摒弃引流误区。
现在的中小品牌往往有一个误区，只要能把流量引进到店铺里似乎就是成功了，将成本和力量不用来开发产品，反而是通过开车、刷单等等手段拼命的引入流量，并不在意流量的精准程度、粉丝的忠诚度、实际的店铺转化率，前期效果不错，刚刚打开局面，却无异于饮鸩止渴。
二、京东代运营的必要性。
代运营专业人员表示新零售的时代背景下，“人、货、场”三大要素解体重构，消费者的消费体验已然成为消费活动中的第一要素，而满意的消费离不开让人满意的产品，而产品又可以从以下几个维度去看待。
质量。打开商品我们可以发现一个问题，所有的爆款和高销款必然是质量有保证的店铺，高差评、高退货率的店铺和商品很大这几率会被淘宝淘汰，即便前期拉再多流量也毫无用处。
货源。世界上痛苦的事儿莫过于吃了前菜，有了胃口，但是厨师告诉你后菜没了，经营店铺也是如此。现如今，线上之争惨烈一场，流量之贵，让人咋舌。好不容易建立一点前期优势，丢失了货源，基本就决定了前期投入完全作废了，有句话说的很有道理，安全库存是连续生产或者连续销售的必须保障。
而且大家应该记住的是，开车讲究的是一以贯之，应该杜绝一切可能会致使“中途停车”的因素，开车途中的空白期很容易引发引流链条的断裂，再想破镜重圆可是难上加难。
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