——本地回收——价格合理——经验丰富——？——陪伴茅台五十年走过来，我认为茅台发展的成功有几个原因：
1.艰苦奋斗，敲开成功之门——艰苦奋斗和艰苦创业的问题，我认为好的酒厂还是应该提倡艰苦。酒行业要成功，这个东西不能丢。茅台有今天，酒业有今天，与老一辈的同志艰苦奋斗的精神分不开。我的前任党委书记，厂长，12年没有办公室，我感到这些精神应该提倡和发扬光大，有这样精神的人，才能把一个企业办好。我去过一些国家，有些老板请我，很简单，点的菜很少，吃完不会剩的，国外的老板都这样艰苦朴素，我们的企业领导更应该这样。我们企业有很多老职工，茅台镇距离县城有20多华里，到昌岗镇有50多华里，我们很多老工人到死都没有到过昌岗，想到这些，我感到一个企业能够成功，这个作风是很重要的因素，是一种精神支柱。茅台酒现在还是坚持季节性生产，重阳开始蒸高粱煮酒，端午制曲，这在其他酒厂找不到。茅台按照自然条件，两次投料，不是一年四季都在投，这和茅台处在山区有关系。山谷里面的高粱成熟得早，山顶上成熟的晚，也是根据自然条件。没有艰苦奋斗的作风，早早的改成机械化，有些机械化要搞，有些机械化影响到产品质量的，一定不能搞。
2.以质量求生存——质量第一铁律千古不变。质量是企业的生命，更是产品的生命，尤其是名酒，更要确保质量万无一失，当然现在还包括食品安全问题。我们逐步建立了一些质量管理的制度，推行先进的质量管理方法。我们在管理当中提出“三不准，四服从，12个坚定不移来服从质量”，在生产过程也确定五防止，例如防止错误地总结和教训，防止任意改变工艺。基层干部很不容易坚持下去，很多时候和重要的精神也不相符。我就曾经挨过批评。在上世纪末有段时间国务院提出企业要以效益为中心，我们是要以质量为中心，领导把我弄去批评。如果以效益为中心就可以次充好，以假乱真，质量好了效益自然会好，如果要效益好就有可能牺牲质量。到现在领导还是都支持我的意见，走质量效益型道路。
3.继承创新——看似矛盾的不悖论——一方面要传承传统的工艺，一方面要创新，这两个东西不矛盾，是相辅相成的。创新的东西很多，也要根据自己的实际情况，一定要把传承和创新结合企业，促进企业的不断发展。作为企业来讲，科技是第一生产力，根据不同的时期确定自己不同的科研项目，来促进企业生产的发展，科学地规范企业生产。我希望我们酒业的同事都对自己的酒进行研究，总要给消费者一个说法，而且是要真实的，让人信服的说法。如果真的对人体有影响的话，我建议对工艺进行改革和提升，让我们的酒对消费者有益有利，这样市场还是很广阔的。我反对用广告的形式和广告的语言，要讲清楚道理，宣传茅台，酒的企业要对自己的酒进行研究。