企业进入L型轨道——策力能为您做什么？

中国经济进入了L型的轨道

什么是企业家？法国经济学家萨伊的定义：“企业家是敢于承担风险和责任，开创并领导了一项事业的人”。

经济学家许小年把企业家分成三类：第一类是交易型企业家，他的特点是发现和捕捉市场机会，尤其当市场中出现新的需求时，他会想方设法满足这些需求，在实现自身价值也就是赚到了钱的同时，也为社会创造价值。

第二类是管理型企业家，中欧商学院主要培养这类企业家，他们不是一般的职业经理人，不是循规蹈矩、执行命令的管理者，而要在管理的过程中创新。

第三类叫做创新型企业家，创新型企业家如果没有管理型企业家一起合作的话，他的创新往往会失败。比如爱迪生，既是发明家也是创新型企业家，但他并不擅长管理，必须找到一个团队，才能帮他把创新企业经营下去。

在中国目前的情况下，第一类企业家的机会越来越少，尽管过去三十多年中，成功的企业家大多数是交易型的，他们对中国市场经济的发展起到了很大的推动作用。然而必须看到，随着中国经济的发展和市场的成熟，留给这类企业家的时间和空间都不多了，交易型企业家从宏观政策的变化中捕捉交易机会，但是这类交易机会越来越少，在一个成熟的经济体中则几乎消失。中国经济进入了L型的轨道，中国的大多数企业也将经历L型。下行之后要在谷底停留多长时间，我们也不知道。在谷底不要单纯地熬，也许我们可以熬过去，但当漫长的衰退结束时，我们会发现和新的机会失之交臂。在L型的长尾巴中，要提高自己独立思考的能力，思考企业所面临的问题，思考经过这一轮寒冬，行业未来会是什么样子？我的机会可能在什么地方？少看些报纸，少读推送，多读些书，看看其他的企业在做什么，海外的企业在做什么，未来产品、技术的发展方向是什么，在守住自己现金流的前提下，尝试做一些创新。企业创新，技术本身不是目的，而是提高效率的手段，效率最终反映在财务指标上，而财务指标就是利润。

作为服务实体企业的策力科技，能在这个特殊时期为您提供什么服务呢？

十五年磨一剑，深入实体制造业十五年的时间，服务了几千家实体企业，策力将管理体系理论与企业实际运营相结合，整理出了一套可以落地实施的，符合中小企业发展现状的创新培训体系。

这套体系涵盖了：精益生产管理培训、品质管理培训、安全生产管理培训、采购及供应商管理培训、生产过程控制培训、ISO管理体系培训、CCC认证培训、PDCA方法培训、5S现场管理培训等……。目前这套培训体系已经在战略合作的企业中渗透实施，并且初见成效。

此项服务属于策力管理运营协助服务，结合策力的认证咨询培训、互联网+实体线上推广服务、企业设计服务、企业品牌基础建设服务。策力希望能给实体企业带来切实的成效和利益。

创新未必需要高科技，找到合适的切入点，传统行业照样可以创新，照样可以提高效率。

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