受价格战影响大的是那些非领先常熟升降机出租企业，无论是参与价格战还是规避价格战，或者主动参战还是被动参战，常熟升降机出租企业经营都会受很大影响，战术层面是无法解决价格战问题的，需要加快调整自己的战略。这些非领先企业基本上可以分为以下两类：第一类：需要加强战略本地化的常熟升降机出租企业。这类企业以外资品牌为主，产品和渠道基础好，同时拥有清晰的市场战略。但问题是，随着市场的发展，战略本地化不足的问题日益凸显，不能及时应对市场变化，竞争过程中逐渐从主动转为被动。改变的关键，无疑是加快战略本地化进程，更加贴合市场需求变化。第二类：需要提高战略清晰化常熟升降机出租的企业。这类企业以国产品牌为主，产品品质提升明显，渠道基础仍显薄弱，对价格竞争的依赖较多，过于关注销量结果。问题的背后往往是战略粗糙，行动力大于思考力。战略粗糙主要表现在两个方面：1.战略不清晰。通常情况下，战略需要回答三个问题，做什么？（目标和方向）怎么做？（实现路径）用什么来做？（资源保障）。现实情况是，很多常熟升降机出租企业在决策战略目标和方向时比较“容易”，“容易”更多是因为缺少对行业和市场的细致了解和深入研究，大而化之给自己的战略决策做了减法。做减法的结果就是“决策容易、执行难”，看上去很高大很正确的战略目标和方向，在落地执行的过程中就会遇到很多之前完全没有想到的障碍或难题。2.战略不连贯。首先突出表现在“战略随人变”，一旦领导更换，战略必定重做一遍！笔者接触过的常熟升降机出租企业中，甚至有一年规划一次战略，结果自然很令人叹息。其次表现在横向协同差，不仅是企业内部各部门之间的协同，还包括企业与代理商之间的协同，而这些问题往往被归结为效率差，笔者以为，这不是效率问题，而是战略根本没有打通，常熟升降机出租企业内外部没有连贯，怎么可能高效率运作呢？
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