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金林废旧电缆回收有限公司在中低压电线电缆市场领域，集中了国内绝大部分的电线电缆企业，因技术含量低，生产企业众多，产能严重过剩。在高压、超(特)高压电缆市场领域，因技术要求高，需要雄厚的资金实力，尤其是超 (特)高压电缆国内有效供给不足，高技术、高附加值产品及国内未形成批量产品仍需进口。目前，在高压、超(特)高压交联电缆领域中，500kV及以上的交联电缆主要依赖进口、国内合资企业和几家大型企业提供，竞争相对较缓，利润水平较高。但随着近几年中国经济的快速发展和不断提高的电线电缆需求，世界排名前列的制造商如意大利普睿斯曼、法国耐克森等均已独资或合资的形式进入中国市场，使得行业竞争加剧。
在特种电缆市场领域，因需要满足特殊的使用环境、敷设方式、运行条件及专项功能等要求，因此在电缆的结构、绝缘和护套的材料等方面有特殊的要求，技术含量要求高，各领域基本上都有较高的准入资质要求，因此，产品附加值也比较高，利润水平相对较高，其毛利率等指标均高于行业平均水平。
我国电线电缆行业正处在一个新的发展阶段，随着未来几年国内城镇化、重工业化的发展，通讯网络、电网建设、交通运输等领域内对电线电缆的需求量仍然处于快速增长态势。 在强调安全性和对环境保护的高档电线电缆产品上，产品附加值高，产品毛利润高达40%以上。由于产能不足，国内需要大量进口以满足需求。这就为国内拥有核心技术，掌握特种电缆产品生产能力的电线电缆制造企业预留了广阔发展空间。电缆随着铜、铝、塑料等原材料的上涨，价格居高不下，电线电缆企业的生产成本会大幅度提高，原来的利润空间进一步被打压。而国内一些企业持续的低价竞争会使国内电线电缆制造业雪上加霜，如果价格上调，那就意味着，国内一些电线电缆企业的价格水平，越来越接近于国际跨国公司同类产品的价格水平，越来越接近于国家跨国电线电缆大公司同类产品的价格水平。由于国家跨国公司的品牌比国内企业响亮得多国内电线电缆企业的价格优势一旦丧失，那么也意味着市场竞争的压力不断增大。
而且提价后，电线电缆产业内部的价格战并没有完全消失，也是市场竞争压力相应在增加。
在这种市场竞争压力下，线缆企业生存的唯一途径就是通过创新实现优化资源配置，提高生产率，提升电线电缆产品的技术含金量，降低生产成本。自主创新已成为电线电缆制造业发展的主要推动力量，增强自主创新能力要调整产业结构、转变增长方式。推进产业创新，不仅要产品创新，还要意识创新、服务创新、技术创新、品牌战略创新等。市场经济是通过价格波动、供求变化来引导资源配置的。市场经济中的企业面临对市场的正确选择只能是遵循规律、以变制变，所谓“市场永远不变的法则是永远在变”。变就是对原有经营生态的否定和超越，就是创新。
电线电缆制造业要想创新，提高企业竞争力，就要具备竞争的优势：品牌优势、技术优势、价格优势。电线电缆产品创新的重点就是要认清国际电线电缆发展方向、把握关键性问题，抓住“谋划”、“筹划”、“计划”、“规划”这样一个起始和关键的环节，用科学发展观加以“统领”，对于开拓电线电缆创新产品具有重要的意义。随着“势力的再组合、市场的再划分、利益的再分配”，电线电缆制造业的竞争面临着空前复杂的局面。尽管行业政策使电线电缆企业大起大落，但我们不应该因此仅仅关注宏观调控而忽略自身核心竞争力提升的重要性。中国电线电缆制造业目前处于以技术和规模制胜的阶段，科技研发和资本运营成了中国电线电缆制造业主要的竞争战略和成长战略。
企业必须始终如一地不断寻求能带来机遇变化，并不断地探索和寻求应对利用变化的方式。
线缆创新重要的是“核心创新”，即看准趋势把创新产品成功商业化。新产品犹如企业的新鲜血液，能够给企业增加新的活力和动力，已成为决定企业成败与否的关键。特别是我们电线电缆行业，高端产品市场一直由国外企业所垄断，且占据80%的市场份额，而国内企业大多挤在低端产品市场，由于技术门槛低、利润低，导致同质化竞争日趋激烈，行业非理性竞争加剧，让许多企业举步维艰。“创新”自然地成为转型期的中国企业必须破解的命题，那么，企业应该怎样致力于创新，获得发展动力呢-一、洞悉未来趋势，紧跟市场寻求创新。
“需求是创新之母”。创新固然很重要，但要做有用的创新，要紧跟市场，把有限的时间、人才资源，投入到产出的创新中去。但是，产品只有被客户接受才能进入市场成为商品，否则生产出来以后只能白白增加库存!这就是失败的研发。研发的过程不能闭门造车，凭自己的想象和好恶去创新。因此，我们必须把握技术创新的核心是市场，目标也是市场。我们要经常思考“我们的企业因何存在-”“自己为了什么而生产产品-”我想，答案只有一个，就是“市场”。因此，我们一定不能做面子工程，以防“假创新”和没有含金量的创新。专利增多、奖项增多、成果增多、论文增多并不能完全代表研发活动的成功，市场才是决定技术好坏、创新是否有效的“竞技场”。
现在很多企业习惯于走“同质化”竞争这条路，殊不知，走“同质化”之路，实际上是在走“独木桥”，这个桥不会越走越宽，只能是越走越窄。企业作为创新的主体，一要把客户的需求放在第一位，在满足客户需求的基础上，努力创新;二要搞好信息搜集和利用，为企业的科技进步、技术创新、战略研究、新产品开发服务;三要有明确和前瞻性研发规划。根据行业技术发展、国家产业政策动向和市场需求，制定产品平台规划和产品线规划，使产品开发人员有章可循;四要不断地研究我们的竞争环境，市场发生了哪些变化-发现了哪些潜在市场-竞争对手在做些什么-预测对手将来采取什么行动-国外新技术动向如何-人们及未来的市场究竟需要什么-五要围绕国家、行业、地区的发展规划，紧跟新能源经济发展步伐，将未来新能源、新材料以及节能环保、低碳技术、绿色经济等作为新一轮产业发展的重点，通过发掘和利用，研制出超越用户期待的高附加值产品，占领未来经济发展的制高点，不断提高企业赢利能力和市场竞争能力。二、坚持自主创新，推动企业转型升级。
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对于自主创新，很多企业的理解还较片面，以为自主创新首先就是高难度的高、精、尖技术创新。其实，创新不一定总是革命性的，创新不是要搞成多伟大的发明，变革是创新，点滴改良也是创新。凡是能够更好地适应市场需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。
改革开放30多年来，我国电缆行业在不断发展壮大，自主创新步伐不断加快，但是目前国内电线电缆行业技术水平与国外相比还比较落后，国内企业创新意识不强，技术研发实力欠缺，研发队伍建设滞后，而电线电缆行业内企业没有一家掌握行业内核心技术，没有根本性的突破，真正属于我们自己的新技术、新材料、新工艺、新产品寥寥无几。
我国是一个电缆大国，但要实现从 “电缆大国”到“电缆强国”的跨越，切实提高电缆工业的发展水平，关键要涌现一批具有自主品牌和自主创新能力的大企业，成为自主创新的核心主体。建议上级政府根据行业特点制订中、长期技术创新发展规划，对企业给予引导并跟进督促，进一步加大政策扶持的力度，让具有创新意识的企业家得到支持和鼓励，充分发挥大企业的带动和示范作用，促进企业加快转变发展方式，依靠自主创新，突破瓶颈约束，赢得未来发展的主动权。
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电缆回收价格我们应当利用我们的市场的相对优势，力争在一些领域实现突破。要升级我们的创新制造，就要升级我们的思路，因为，多年红火的电缆行业伴随着太多的对未来的透支，是该为未来打下基础的时候了。三、培育创新人才，不断完善创新体系。
创新的核心内涵在于“人才创新”。人才是企业的“能力供应商”，人才是企业的 “核心竞争力的核心”，企业的人才供应链应包括 “人才筛选、人才培养、人才使用、人才规划”四个方面。目前，中国有300多万工程师队伍，还有更为庞大的技术工人队伍，但当前我们最缺乏的不是资本，而是人才。人力资本的投入成功与否决定了企业技术研发、品牌、市场、文化、质量和实体金融等一切企业投入的成败。高品质来自于企业持续不断的创新和巨大的人力和物质投资。
电线电缆在人才体系建设上，选用各种性格和特点的人才，坚持人才因为思想的不同才有组合价值的理念，遵循选拔、培养没有任何怨言、脚踏实地的人员从事不同岗位的工作，让合适的人做合适的事，才能真正发挥人的作用。从而塑造一支具有共同价值观念和行为准则的核心人才团队。创新工作不是需要人在一起，而是需心在一起，人在一起叫团伙，心在一起叫团队。
同时，我们要以自主创新体系建设为重点，打造一个坚实的技术创新平台，克服单纯依靠引进国外技术出现“技术空心化”的现象，企业要结合“以当前与长远结合为基础，以创新为特点，基础和应用研究并举”的原则，合理调整技术创新结构，构建完善的研发体系，全面提升企业的自主创新能力。此外，我们的企业家要做到，时时在危机中求变，时时在这个多变的时代，发现机遇、抓住机遇，是对每个企业决策者的考验。企业必须始终如一地不断寻求能带来机遇变化，并不断地探索和寻求应对利用变化的方式。一个企业要真正实现自主创新，一定要弘扬敢于吃苦的精神，多干实事、少说空话、耐得住寂寞