济宁热浸锌桥架加工厂——实体工厂欢迎您
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芳菲四月天，十里钢城春色满园，满目葱茏。
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在这样一幅水墨丹青的美景中，该公司环保绿化主管部门的负责人自豪地介绍说：“这里曾经是黄土遍地、坑坑洼洼，杂草丛生的荒江滩。自建设生态森林旅游式工厂以来，企业对此处进行整体升级改造，道路浇上沥青，荒芜的土地上铺上草坪，种上香樟、桂树，美丽的'沿江岸线’成为了员工散心游览以及摄影爱好者拍照取景的好去处。”
在工业废水池中养金鱼
方大九钢东区终端水处理现场是该公司旅游线路中的一个重要景点。现场两个景观鱼池中喷泉叮咚，水草荡漾，金鱼在清澈的水中嬉戏，眼前的美景让到访者流连忘返、拍照留影。可是，谁能想到，鱼池中的清水，正是该公司经污水系统处理后的“废水”。
在工业废水池中养金鱼，彰显的是方大九钢清洁生产的决心和信心。自2015年以来，该公司完成了东、西区2套终端污水处理设施建设，集中收集、处理生产过程中产生的废水，进一步降低外排水中pH值、悬浮物、化学需氧量(COD)、氨氮等污染物含量，并配套建设了2个废水在线监测站房，分别在东、西区安装了2套流量、pH值、化学需氧量(COD)、氨氮在线监测设施，实时监控外排废水排放情况。另外，方大九钢还在终端水处理设施的基础上，增设了东、西区水处理设施二次回水利用管线，总计水处理设施达到23台(套)，不仅使水质满足各工序生产工艺的要求，还确保了公司外排水达标排放。不仅如此，该公司还配套建设了37套除尘设施、4套脱硫设施、3套车轮清洗装置及原料场喷雾抑尘装置等废气治理设施，同时还配备了25台烟尘、二氧化硫及氮氧化物在线监测设施，全天候对公司外排烟气进行实时监控。当前所有废气治理设施均运行良好，各污染因子均能达标排放。种好梧桐树，凤凰自来栖，2018年，“美丽中国长江行”20多家媒体记者团和中央电视台财经频道摄制组先后走进方大九钢，对该公司保护生态、实行环保升级所做工作和丰硕成果进行了报道，在社会上引发广泛关注和强烈反响。
绿水青山就是金山银山。在践行“生态优先，绿色发展”理念的过程中，方大九钢取得了环保、经济、社会效益多赢，2018年实现销售收入229.3亿元，上交税金24.27亿元，实现利润47.53亿元，创造历史好水平。2018年企业吨材利润等多项经济技术指标排名前列，社会美誉度不断提高，企业荣获九江市企业贡献奖等多项荣誉，方大九钢正以“绿富美”之姿傲然屹立于长江之滨、鄱阳湖畔。3月29日，首钢集团召开技术研究院迁顺技术中心、京唐技术中心。首钢集团领导赵民革、刘建辉，战略发展部、系统优化部、人力资源部、企业文化部、总工程师室、股份公司、京唐公司及技术研究院的相关领导，以及迁顺技术中心、京唐技术中心全体人员，技术研究院首席专家、首席研究员、各部门负责人等，共计150余人参加。
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开展“首钢集团“”确定的一项重点工作任务，是首钢站在新的历史起点上，坚持创新驱动，坚持技术强企，推动百年首钢高质量发展的重大举措。为适应钢铁业做优做强，集团组织深入调研、反复研究，总结技术研究院派驻站模式作用发挥情况，在学习借鉴国内外先进企业研发模式的基础上，坚持问题导向与顶层设计相结合，提出了构建“一院多中心”研发体系的思路，并制定了改革试点方案。
针对下一步工作，赵民革提出三点要求。一是要深刻认识“一院多中心”这一技术创新体系变革的重要意义，在实践中不断完善，既要加强产品研发，又要在重大工艺研究上取得突破；既要做好当期的、产线上的“热工作”，又要重视长期的、基础性的“冷工作”，要加快形成可复制、可推广的经验，逐步将“一院多中心”建设由迁顺、京唐基地向外埠钢铁企业延伸、向城市服务等非钢产业拓展，为钢铁业和新产业发展提供有力的科技支撑。二是要坚持高效协同，提高科技创新研发效率，要加强技术研究院与迁顺技术中心、京唐技术中心之间的科学分工，明确不同的研发重点，突出业务服从，强化重点科研项目的联合攻关模式，提升协同优势，推动协同发展。三是要组织好“一院多中心”运行机制的落实，按照“同一个队伍、同一个目标、同一个任务、同一个机制”的要求，推动科技资源、创新要素的流动共享，努力把各中心建设成科研人才成长的平台，把创新的成果体现在产线优化上、体现在产品升级上、体现在财务三张表的业绩提升上、体现在科技人才队伍的成长和不断壮大上。
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会上，赵民革为；技术研究院负责人汇报了“一院多中心”建设情况；迁顺技术中心、京唐技术中心汇报了2019年主要科研任务；技术中心科研人员代表进行表态发言；首钢股份公司、京唐公司、技术研究院、总工程师室、系统优化部、人力资源部、战略发展部、企业文化部领导发言2019年，方大九钢开展了“设备管理年”活动，并依据实际情况，按季度或月制定不同的活动主题，进一步强化设备基础管理平台，为生产经营提供稳定的设备支撑，并于2月份以来启动了“设备基础工作夯实月”活动。
设备基础工作夯实月是该公司“设备管理年”的个活动主题，将持续到4月底。此次活动一是要求从观念转变入手，汇总典型性、代表性案例进行点评和学习；二是全面开展设备基础管理工作自查，各单位结合公司检查报告全方位系统梳理，发现问题并加以整改；三是对相关单位的自动化设施、高压供电系统、环保设备等工作和效果进行细致检查，并出具专题检查报告；四是要求各分厂和车间结合自身特点制订有效措施；五是开展设备技术人员专业知识考试，掀起学习培训热潮；六是开展基础管理工作后评价，并形成长态机制加以保持。该活动开展以来，已取得良好成效。一季度该公司设备故障率低于目标0.93‰，低于去年平均0.46‰；非计划检修同比去年减少9起，为生产经营奠定基础。
另悉，根据活动计划，该公司还分别制定了5月份“环保设备管理提升月”、6月份为“设备机光马达亮达标月”、7～8月份为“电气设备强化月”、9月份为“设备润滑保持月”、10月份为“点检隐患检修管理月”、11～12月份为“备品备件管理巩固月”的活动主题，为企业建立和保持高位生产平台提供强大设备支撑。
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