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一直以来，大厂都是行业的领头羊、求职者的首选目标，但是大厂培养“螺丝钉”的管理模式，也一直备受争议。
螺丝钉是会被随时换下的，如果不愿被定制化，我们就要让自己成为一个全面材料，提高自己的通用能力。——阿宝
我的一位前同事，曾经是一名资深的媒体人，参与过不少大项目。
2年前，他就摸到了所在岗位的天花板，一些同事也陆陆续续从体制内跳到体制外，他突然意识到：现在是需要做出改变的时候了。
他打算转行去一个相关行业。但是，投了十几份简历之后，本来信心满满，却几乎没有回应，唯一一家有回应，对方也只开出了现在薪酬的80%。
他备受打击：
“我当主管6年，年年都被评为优秀员工，怎会没有容爷之处？”
对职场人来说，30岁的关口的确是一件非常令人恐慌的事情。
虽然不至于饿死，但是要跳槽才发现，拥有6年工作经验的他，甚至都不如一个实习生受欢迎。
这是很让人崩溃的。然而，这种恐慌，并不是个例。
一不小心，成了一颗定制的螺丝钉
我一标准985顶尖专业毕业的程序员朋友，一毕业进了某大厂。
踌躇满志，意得志满，发誓要把所在岗位的技能全学会。靠着金色背景，跳槽，赚钱，走向人生巅峰。
于是，他摈弃一切娱乐活动，闭门修炼，终于如愿以偿成为加班达人。
结果真到跳了槽才发现，这些技术，只能在通信行业里用，出了通信行业，一切还得从头开始学……
这还不止，自以为金灿灿的背景，除了面试可以做敲门砖，进到民企简直就是不值一提。
可以这么说，连扫地的阿姨都不会对这份简历瞄一眼，然后燃起熊熊敬意。
何况其他那些从小在民企打滚的野战队，一看见正规军来了，二话不说先给一个蔑视的眼神。
为什么会这样呢？他愤怒地向我控诉“某大厂三恶”：
第一恶，把你变成一颗“出了某大厂就是废物”的加班螺丝钉。
第二恶，让你心甘情愿成为某大厂的螺丝钉。
第三恶，让你变成某大厂的螺丝钉后，它离得开你，你离不开它。
我诧异，就算是大厂的螺丝钉，也是一颗全能钉啊，出厂后，顶着大厂标，也应该是供不应求，万人空巷啊……
他叹了口气：
“外行看来工程师牛逼，高大上，但工作内容极其狭隘，只精通自己手上的这摊活。
工作一旦分解到每个人头上，变化就很小了。”
牛逼是团队的牛逼，狭隘是自己的狭隘。
我曾经跟某名企的一位同行做交流，我问：这个项目做完，用户反馈怎么样？
她回答说：“哦，我是活动部的，只负责执行，具体情况我不知道，在企划部，你问她们呗。”
并且，她在说这句话的时候，理直气壮，肢体语言都在强烈表达同一个观点：我们分工就是这样的呀！
甚至我曾经和一个开发游戏的研发总监聊天。他都总监级别了，运营过程有多少用户，转化怎么样居然都毫不知情。因为，所有掌握在运营部门手上。
试问这种分工条件下，又怎样清晰知道做怎样的游戏用户才满意呢？
很多人在一个行业多年，却只知道自己手头的工作，对公司其它部分完全不了解，隔着一个工种就好像隔着一个行业，这是很可怕的。
因为你在大企业里或许能够成为一个人才，但是，是定制化人才，被体制化了。
就像一颗螺丝钉，尺寸和形状只能用在某一个地方，挪到别处去，根本用不上。
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