控制钢构工程造价以合理为基础,在确保不影响钢构工程工期、安全等前提下,钢构公司有效的使用人力、物力、财力可取得更好的投资效益,也为客户省下一些不必要的开支,把控制钢构工程造价观念渗透到设计和施工中去更有必要性。在进入现场施工前,合理的设计方案是控制钢构工程总造价最有效的方法,一旦进入现场施工后,再控制就比较难,因为在钢构工程施工过程这一阶段能节约投资的可能性很小,反而在这一过程中额外增加投资费用的可能性加大。
目前,许多钢构公司对于工程造价管理的理解往往只停留在预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理,全面成本管理的观念尚未形成。对钢构工程造价的控制,主要侧重于事后核算,对其他阶段的如设计阶段的控制显得薄弱。这种操作方式会带来一系列的反应,不但给钢构工程进入施工阶段后的的资金周转、工期进度的实施、人员的按排带来许多不便之处,轻则预算利润不如预期,重则整个钢构工程停工,无法再继续下去。钢构工程进入施工阶段后会更具复杂性,多变性。钢构工程量大,涉及面广,影响因素多,施工周期,政策性变化,材料设备价格,市场供求波动大等等。
钢构工程造价的控制措施贯穿全程,但最重要的仍然是在设计阶段,也是提高工程建设质量、发挥投资效益更有效的阶段。
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