家具企业知识产权的发展需要一个发展战略。因此，为了确保团队人才的合理配置和有效的进行知识产权工作，家具企业需要由大量不同的知识和技术背景的员工。在一般情况下，家具企业知识产权管理是由家具企业高管（总裁或副总裁），营销人员，知识产权事务，法律人员和技术人员来进行的。家具公司高管根据家具公司的发展战略制定家具企业知识产权战略，而在这个过程中知识产权管理部门要发挥领导，协调和决策作用。由于这个战略的营销是直接面向市场的，所以它的作用是利用知识产权的市场形势及前景为家具企业的发展策略提供准确信息；知识产权需要注意的事项主要是对家具公司现有员工的知识产权知识进行日常管理，以及对知识产权文献检索，分析，定性和定量数据进行分析。而知识产权的战略主要从事家具企业专利，商标和版权申请。有关于知识产权纠纷的法律人员、技术人员可以从技术的角度来看，如涉及知识产权的研究和发展，而从试点和流程的角度查看如何实施知识产权战略这对家具企业是最有利的。