预算管理四大步骤
1.做预算
算一年，看三年，
算企业的经营公式：收入－成本＝利润
也就是10-8=2 每一个数据都要算。
预算内容：开门三件事
算产品：尖刀产品、新产品、老产品分别占是多少
算用户：大用户、老用户、新用户分别是多少
算团队：高、中、基层。
2.定策略
预算目标设定后，每个目标背后都要有策略保障，比如大客户开发收入1000万元，具体达成策略是什么？谁，什么时间，做什么动作，需要什么支持等。
3.搭班子
目标预算出来后，要依靠领导班子和团队去实现它，核心班子：“人、财，物、销”四大天王必不可少，前面有分享过这里不做详细介绍。
企业整体预算目标分解部门，部门目标再分解到每人每天。
4.天罗地网
天罗：预算目标分解到年、月、周、日、时。
地网：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
人人一张预算目标表。
具体案例：参考p营销预算目标分解
小结：预算目标就是企业和员工的卫星导航系统，它引领你走向企业成功的彼岸。
因为预算是将企业的战略落地到数字目标上，再通过目标分解、落地执行、反省改进，就可以让员工自动自发用预算目标去管理自己的工作。