指上海企业或个人对投资商业的策划。商业计划书首先是给商业单位/企业自己使用的，其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中，目标出资方往往是商业计划书首要读者，从某种程度上讲，商业计划书已成为招商引资的敲门砖。登尼特，通过十多年的经营和丰富的市场调查渠道和强大的市场调查能力和数据分析能力，掌握了商业投资细分行业最近5年以上行业基础数据，有信心为您量身定制一份优质的商业计划书。
一、目的
商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
二、编写上海商业计划书区别
审批国家资金用商业计划书——国家规范格式、关注产业发展、侧重社会影响；
吸引外商投资用商业计划书——国际规范格式、遵从外资政策、确保外商利益；
吸引风险投资用商业计划书——金融业规范格式、规避商业风险、保障收益回报；
友好企业合作用商业计划书——行业规范格式、互利的实施方案、谨慎的市场评估；
商业评比用商业计划书——专家完全版格式、严密的实施计划、精确的收益评估。
三、编写上海商业计划书信息需求
在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
2.1起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2.2起步阶段三年的现金流
2.3现在及未来三年资产负债预测
3制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
3.1地点
3.2制造运营
3.3原材料、设备
3.4劳动技能
3.5空间
3.6间接费用