南京顺杰企业管理咨询有限公司—是一家专业从事许可证项目咨询的服务机构。南京顺杰企业管理咨询有限公司法人和专业的咨询师经过多年的战略布局,如今已经建立起覆盖华东、华中、华南、华北地区的专业咨询服务网络。
以下内容为特种设备行业内容节选，
各地详细办事处以及具体项目咨询细节请联系我们
g)环境条件契合技能规则的要求。 在图3中所列出的工艺出产流程中，焊接进程为特别进程焊接焊接一般要求 a)金属结构要求：金属结构有必要坚固耐用、自重应力求轻巧、焊接工艺要求简单，装 配容易，并应力求改进操作人员的作业条件，外形应尽或许美观大方，并尽量避免超限构 件的呈现； b)钢结构技能要求：依据焊接部位，起重机械规划标准及有关标准要求严厉按要求 操控水平曲折、笔直度、倾斜度、主梁腹板波浪度等技能参数误差在规则的范围内； c)幻焊接质量要求：保证钢板、型钢等资料的外在质量和内涵质量与图纸共同，选用相 应焊接资料，削减焊接气孔，焊接工艺要契合有关标准及范围要求焊接前的预备 a)焊接责任人依据图纸资料和工艺文件，安排操作人员核对产品焊接部分的各组成构 件、配件和资料，承认是否有短少、原料资料类型标准是否与规划图纸相符，资料及外购 件质量不契合要求，如果有，应立即向主管领导报告，以便及时安排处理、装备或更换契合要求的配件和资料； b)安排焊接人员学习焊接标准、焊接及热处理工艺、相关技能资料和焊接要求，进 行施工技能交底，一切参与焊接人员应在交底记载上签字； c)检查维护焊接用的用具、焊接的机具设备，检测用的检测设备，保证机具设备、工用具、焊工有相应资历 设备有日常点检 查验设备有日常点检 有作业指导书 焊接 转下道工序 查验 返工返修
-标书、合同或订单中触及的产品名称、规格、类型、运用规范、验收办法等是否清晰； 交货日期、交给方法.价格、付款方法是否清晰； -规则用处和预期用处是否被承认； -法令和法规要求是否清楚； -与曾经表述不一致的合同或订单要求是否已予处理； -本公司能否满意这些要求标书、合同或订单的技能要求，有必要与本公司的工艺、人员、设备和办理方面的才能要相适应如果是竟标取得的合同或订单，要保证任何与标书不一致的情况已经得到处理合同评定的方法 -惯例合同或订单在正式签字前，由授权的出售员对合同进行评定，评定合格后，在合同上签字，合同上的签字是合同评定的依据，签字人对合同担任。当授权的出售人员对合同无把握时，则将合同或订单草案交供销部担任人，通过会签的方式（见表Q/C72-1）进行评定，经总经理最终审核赞同后方可正式签字。 -对电话或口头合同及订单，应按的要求记载有关内容，并经供销部担任人批阅后生效执行，当触及款项较大时（大于20万人民币〉，由总经理批阅。 -特别合同的评定 ^ 在顾客对产品提出特别要求，由总经理主持，招集供销部出产技能部等部分的人员，对合同进行会议评定（Q/C72-3 ）承认可以满意需方要求在经济上可行后，正式签定合同， 如有条款暂时不能满意，则暂缓签定合同标书评定的方法 标书的评定以会议方式进行，由总经理主持，招集供销部、出产技能部等部分的人员 参加，当承认可以满意需方要求在经济上可行后，可以承认是否参加投标将合同或订单评定成果分发给出产技能部、供销部等职能人员，保证合同条款得以施行产品要求的更改 当供需方的某一方，要求对所签定的合同或订单提出变更时，应提前告诉对方，由我 公司提出的修正定见，应在发布前进行内部评定；由顾客提出的更改定见，我公司在认可 前须组织有关人员对更改内容进行评定，经评定后，再决议是否赞同更改。更改后的产品要求有必要及时告诉各有关人员。（相关记载见Q/C.9产品要求评定记载 应作好产品要求的评定记载，这些记载由供销部担任搜集办理和保存，保存期限三年质量记载 顾客惯例要求（合同）的承认和评定表 Q/C72-1 顾客口头/电话要求的承认和评定表 Q/C72-2 顾客特别要求（合同）的承认和评定表 Q/C72-3 顾客要求更改告诉单 Q/C与顾客交流 供销部可通过电话、传真等方式，担任就产品有关的信息以及问询、合同和订单的处理（包
括对合同的修正）与顾客交流。同时，担任搜集顾客反馈（包括顾客投诉）的信息， 并将-19- 其及时传递到本公司相应的部分。 7.3规划和开发 7.3.1责任 由规划质量控制体系责任人担任规划和开发工作的归口办理。 7.3.2规划和开发的策划 规划、开发流程图： 否
（零五）