正常人有十个手指头，十个脚指头，加减尚可，乘除就不够用了。所以，个人的计算能力有限，生意有些规模的时候，老板自己不见得都能把账算明白，就得要设置财务岗位了，专司这个财务算账工作。
无论这个财务岗位是由老板娘担任也好，还是外请专职会计也好，沈阳会计培训告诉你有些基本的财务技能是得要具备的。
沈阳会计培训一、 正常财务功能。
这个不说了，这是基础所在。
沈阳会计培训二、 算成本。
做生意面上看到的是业绩，老板最终要的是净利润，在业绩和净利润之间，还有个东西叫成本。作为财务人员，得要知道成本的构成，而且是全部的成本。
沈阳会计培训三、 算产出。
生意就是有投入有产出，老板的钱，投在产品上，投在客户上，还投在员工身上，那么，对应的产出如何，得一个个算出来，不能简单的算总账。
沈阳会计培训四、 透明化。
涉及到财务的工作项目，除了个别需要保密的环节外，可进行透明化呈现，让所有人都能看到，了解整体运营情况，及时发现问题。
沈阳会计培训五、 监督。
只有在透明化的基础上，才方便监督，而且是发动所有员工一起监督。同时，财务还要发挥主导监督职能。
沈阳会计培训六，设置弹性空间。
业务部门和财务部门，是经常干仗的。有时候财务和老板都会发生冲突，因为这财务工作相对是比较死板的，一就是一，二就是二，而且还要受许多法规所监管，可是这生意运营，则又太多的变数，需要足够的机动灵活，哪能那么死板呢。
若是严格按照法规制度，要么成本惊人，要么连西北风都喝不上了。站在老板和业务人员的角度，首要是要把生意做成，想方设法要把生意做成，而从财务角度来说，这个不行啊，不合规矩，那个不行啊，法规不允许，就得要严格按照财务制度来。这时，作为财务主管，就得要基于实际情况，有所平衡了：
1. 不要被动等着这些所谓的违规情况出现，而是要主动先想到，在业务运营的过程中，可能会出现哪些违规情况，提前列清单，提前告知业务部门，尽量提前避开。
2. 法规要求与实际情况之间，必然存在些矛盾的，这里得要全面的分析了解。
3. 即便是出问题，很多问题的处理，不一定只有YES和NO两个选择。是否存在变通方案，缓和方案，转移方案，和稀泥方案，或是搁置方案。从支持运营的角度来说，这些处理方案，财务部门得要提前准备好，以备不时之需。千万别在出事之后，直接丢一句：我早就说了不能这么做吧，现在好了，出事了，你们自己搞定吧。另外，想了解学会计去哪，可以继续关注我们哦。