研发是企业可持续发展的战略基石，目前在国内，新产品研发管理还是一个比较新的概念，在很多企业中，虽然有研发部门，甚至研究院，也开发了诸多产品，但是总体而言，存在以下问题：研发速度和质量不高；研发部门不能和采购、生产部门紧密配合，无法顺利地试制和量产；研发的投入产出比无法控制；总是抱怨人手不够；对于新产品研发感到经验、能力不足；团队协作能力缺乏，重复劳动和内耗现象多。通过本次培训，详细介绍产品开发的总体框架，产品评审，缩短产品开发周期的八种办法以及新产品的开发注意要素和基于市场需求的产品开发方式全面提高产品开发和研发的整体能力，提高产品上市时间，降低开发成本。
培训受众:
总经理、产品经理、研发经理、部门经理等。
课程收益:
*理解技术开发（R）与产品开发（D）的不同，不同类型的企业产品开发的模式不一样。
*深刻理解产品开发的成本是产品开发周期。缩短产品开发周期的方法包括：并行开发，系统设计与实现分离，先做市场需求，投资评审与技术评审分离，建立经验数据库和结构性流程等八种方法。
*了解并学习业界从市场需求到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程，理解产品经理的定位职责，理解产品经理应该具备的素质和产品经理的主要活动。
*学习产品经理开展业务工作必备的业务分析、市场细分、竞争策略、市场营销、新产品开发等相关业务活动的理论、方法、工具、模板和流程。
*了解新产品的开发怎样共享平台，如何提高新产品发布的效率，怎样与市场结合等。
*明确投资评审与技术评审的要素，评审怎样节约高层的时间同时又能有效。
IPD的结构化开发流程
1、产品定位与策略制定
2、市场细分与需求分析
3、产品开发与项目管理
4、产品定价与商务策略
5、产品推广与销售支持
6、销售管理与客户回馈