苏州顺丰物流有限公司有着严谨的运输组织，完善的经营管理，货运业务范围涵盖了日用、化工、机械、电子设备、建材、家电、家具、食品等众多行业。顺丰现与众多世界五百强企业合作，欢迎广大新老客户来电顺丰！您只需一个电话，剩下的事由顺丰来做，相信会以优质的服务换取您的信任就选顺丰物流！
服务流程：
受理－－可电话与我们联系，也可以上门洽谈
取货－－受到客户委托后，两小时内安排人员前往贵公司
验货－－进库时根据货单贴好标签
发货－－根据货单当天分拨，当天发车
回复－－货到后立刻与贵公司通报到货情况
派送－－货到后立即联系货主，按时送货
顺丰物流：上善若水 厚德载物 如月之恒 如日之升
顺丰承诺：天天发车、专线直达、专人负责、全程跟踪
顺丰理念：诚信第一 服务至上
顺丰宗旨：让每个客户得到较优质的服务、较合理的价格
一、专线概念
物流公司是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。
物流公司是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
二、物流特点
与第三方物流注重实际操作相比，苏州到全国物流公司更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下几个方面，并形成独有的特点：
1、4PL提供一整套完善的供应链解决方案
有能力提供一整套完善的供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。苏州到全国专线和第三方物流不同，不是简单地为企业客户的物流活动提供管理服务，而是通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。而是要通过技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。
第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局较优，却不能提供相对于行业或供应链的全局较优，因此服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，从而达到解决方案所预期的目标。服务供应商整个管理过程大概设计四个层次，即再造、变革、实施和执行。
2、通过对整个供应链产生影响增加价值
四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求。服务供应商可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。如果服务供应商只是提出一个解决方案，但是没有能力来控制这些物流运作环节，那么服务供应商所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。因此，服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏，也就是说除了具有强有力的人才、资金和技术以外，还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。
3、成为流公司企业需具备一定的条件
如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。
三、运作模式
结合自身的特点可以有三种运作模式来进行选择，虽然它们之间略有差别，但是都是要突出的特点。
1、协同运作模型
该运作模式下，只与第三方物流有内部合作关系，即服务供应商不直接与企业客户接触，而是通过第三方物流服务供应商将其提出的供应链解决方案、再造的物流运作流程等进行实施。这就意味着，与第三方物流共同开发市场，在开发的过程中向第三方物流提供技术支持、供应链管理决策、市场准入能力以及项目管理能力等，它们之间的合作关系可以采用合同方式绑定或采用战略联盟方式形成。
2、方案集成商模式
该运作模式下， 作为企业客户与第三方物流的纽带，将企业客户与第三方物s流连接起来，这样企业客户就不需要与众多第三方物流服务供应商进行接触，而是直接通过服务供应商来实现复杂的物流运作的管理。在这种模式下，作为方案集成商除了提出供应链管理的可行性解决方案外，还要对第三方物流资源进行整合，统一规划为企业客户服务。
3、行业创新者模式
行业创新者模式与方案集成商模式有相似之处：都是作为第三方物流和客户沟通的桥梁，将物流运作的两个端点连接起来。两者的不同之处在于：行业创新者模式的客户是同一行业的多个企业，而方案集成商模式只针对一个企业客户进行物流管理。这种模式下，提供行业整体物流的解决方案，这样可以使运作的规模更大限度地得到扩大，使整个行业在物流运作上获得收益。
苏州到全国物流公司无论采取哪一种模式，都突破了单纯发展第三方物流的局限性，能真正的低成本运作，实现较大范围的资源整合。因为第三方物流缺乏跨越整个供应链运作以及真正整合供应链流程所需的战略专业技术，则可以不受约束地将每一个领域的较佳物流提供商组合起来，为客户提供较佳物流服务，进而形成较优物流方案或供应链管理方案。而第三方物流要么独自，要么通过与自己有密切关系的转包商来为客户提供服务，它不太可能提供技术、仓储与运输服务的较佳结合。
四、基本功能
1、为[供应链管理]、功能，即管理从货主、托运人到用户、顾客的供应全过程；
2、为运输一体化功能，即负责管理运输公司、之间在业务操作上的衔接与协调问题；
3、为供应链再造功能，即根据货主 托运人在供应链战略上的要求，及时改变或调整战略战术，使其经常处于高效率地运作的关键是以“行业较佳的物流方案”为客户提供服务与技术。